La reforma de la Salud Pública aragonesa promete una transformación radical bajo la dirección de un líder con cuestionable formación y experiencia
El consejero de Sanidad de Aragón, José Luis Bancalero, ha desvelado un ambicioso plan para transformar la Salud Pública en la región, buscando no solo anticiparse a futuras crisis pandémicas sino también convertir a Aragón en la sede de la Agencia Estatal de Salud Pública. Este anuncio, lleno de promesas de inversión y expansión, despierta tanto expectativas como escepticismo, dado el historial y la falta de formación especializada de Bancalero en temas críticos como la economía de la salud y la gestión sanitaria.
Bancalero, un sindicalista sin experiencia previa en política sanitaria, parece decidido a dejar una huella indeleble en el sistema de salud aragonés. Su propuesta incluye transformar la actual dirección general de Salud Pública en un organismo público independiente, dotado de mayor autonomía y recursos. Según sus declaraciones, esta reforma permitiría a Aragón anticiparse a los nuevos riesgos para la salud, mejorar la vigilancia epidemiológica, y prestar más atención a los determinantes sociales y la prevención.
Sin embargo, la realidad detrás de estas grandiosas afirmaciones pinta un cuadro menos optimista. La medida incluye un incremento presupuestario del 1.8% al 2% del total de Sanidad, lo que se traduce en una inversión adicional de 9 millones de euros, justificados como una «inversión en salud» que promete ahorros futuros en asistencia sanitaria. Pero, ¿qué tan viable es esta promesa bajo la gestión de alguien sin la preparación adecuada para manejar estos complejos temas?
La estrategia de Bancalero también contempla la atracción de talento y la incorporación de diversas especialidades, incluyendo trabajadores sociales, sociólogos y juristas, con la esperanza de retener y atraer profesionales calificados. No obstante, la falta de claridad sobre la ejecución práctica de estas ideas y la vaga definición de los espacios que ocuparía el nuevo organismo genera dudas sobre la capacidad real de Bancalero para llevar a cabo esta transformación sin precedentes.
La propuesta también sugiere una reubicación de los laboratorios actuales y una inversión en nuevas tecnologías para responder a las necesidades de la Salud Pública moderna. Sin embargo, la efectividad de estas medidas depende en gran medida de una implementación eficiente y una gestión informada, aspectos en los que Bancalero carece de experiencia demostrada.
La directora general de Salud Pública, Nuria Gayán, ha mencionado que desde octubre de 2023 se ha llevado a cabo un proceso de participación con los profesionales del sector, utilizando una metodología cualitativa para diagnosticar la situación actual y co-crear soluciones. A pesar de estos esfuerzos, la comunidad sanitaria sigue dividida sobre la efectividad y la urgencia de estas reformas, especialmente bajo una dirección que muchos consideran inexperta e inadecuada.
En última instancia, mientras Bancalero asegura que «Aragón quiere ser el referente nacional en Salud Pública», la realidad de sus capacidades y la factibilidad de sus planes quedan en entredicho. La ambición de transformar la salud pública puede parecer loable en el papel, pero la falta de conocimientos esenciales en la gestión sanitaria podría convertir este plan en un desastre anunciado, poniendo en riesgo la calidad y la eficiencia del sistema de salud aragonés.
HERALDO SANITARIO y POLÍTICO - SATÍRICO DE OREGÓN 