Baja Angel Sanz Barea

23 jul

El Gerente del salud tiene que mirar con cuatro ojos para detectar los frecuentes incendios de la casa. En esta ocasión intenta apagar el de los traslados

El Gerente del Salud esta “perdido”

No es presentable que el gerente del Salud, Ángel Sanz, no dé la cara teniendo las Urgencias del mayor hospital de Aragón, el Miguel Servet, saturadas. Y además médicos y demás personal no parecen estar muy contentos.

vía Baja – Opinión – El Periódico de Aragón.

Hacienda y autonomías barajan 75 nuevas medidas de recorte en Sanidad

23 jul

MEDIDAS PARA 2015

Hacienda y autonomías barajan 75 nuevas medidas de recorte en SanidadEl Ministerio de Hacienda ha remitido a las autonomías un compendio de medidas de recorte para 2015 fruto de propuestas de las propias autonomías que se debatirán en el Consejo de Política Fiscal y que incluyen copagos por visita al médico, entre otras iniciativas.

Cristobal Mon toro, Ministro de Hacienda y Administraciones Públicas

Para PDF pincha: Medidas propuestas por hacienda de recorte del gasto en Sanidad

Las medidas relacionadas con la sanidad son:

  1. Copago por falta de asistencia a citas programadas o no retirada de pruebas. Emisión de facturas informativas al paciente del coste de los servicios.
  2. Copago por asistencia a consulta médica y urgencias.
  3. Copago por prestaciones ortoprotésicas y prestaciones con productos dietéticos, así como por interrupciones del embarazo y fecundaciones in vitro.
  4. Cuantía mínima por la expedición de recetas a los pacientes, diferenciando pensionistas y activos y con un importe reducido en ambos grupos para pacientes crónicos.
  5. Aplicación efectiva por parte de las CC.AA. de la aportación del beneficiario en medicamentos dispensados para pacientes no hospitalizados.
  6. Aumento de los porcentajes de financiación de los usuarios para la prestación farmacéutica ambulatoria y/o de los límites máximos de aportación mensual.
  7. Revisiones y consultas no presenciales en atención primaria.
  8. Evitar pruebas sanitarias redundantes o ineficaces.
  9. Incrementar la capacidad de resolución de las urgencias en Atención Primaria, dotándolas de analítica básica y Radiología Convencional. Esto generaría una disminución de urgencias en hospitales de tercer nivel, y una disminución en el trasporte sanitario.
  10. Aplicación del Real Decreto 16/2012: Desarrollo del copago en transporte sanitario.
  11. Compatibilidad del Sistema Público con el Sistema Privado. Posible desgravación fiscal para usuarios de aseguramiento privado.
  12. Implantación de la Receta Electrónica Continua común para Primaria y Especializada (interoperable para el SNS).
  13. Permitir la venta de determinados medicamentos publicitarios fuera de las oficinas de farmacia.
  14. Fomentar la prescripción por principio activo y potenciar el uso de especialidades farmacéuticas genéricas.
  15. Avanzar aún más en la exacta adecuación de la dispensación de productos farmacéuticos en las oficinas de farmacia a las dosis prescritas.
  16. Reducción del margen comercial aplicable a las oficinas de farmacia.
  17. Suministro directo de medicamentos y productos sanitarios a centros socio-sanitarios a través de los servicios de farmacia.
  18. Permitir u obligar a que determinados productos farmacéuticos con receta sean dispensados en los centros ambulatorios u hospitales.
  19. Limitación del número de productos farmacéuticos con financiación pública para una misma patología,  permitiendo la aplicación de precios más reducidos por parte de las empresas farmacéuticas suministradoras asegurando la cobertura de la prestación farmacéutica sobre la base de la dispensación por principio activo y genérico.
  20. Aplicación de la nueva Orden SSSI/1225/2014 que actualiza el sistema de precios de referencia de medicamentos
  21. Mejora del sistema de precios referencia. Mejoras en la regulación, en las agrupaciones homogéneas y revisión más frecuente de precios así como del sistema de fijación de precios iniciales.
  22. Modificación del sistema de precios de referencia introduciendo el concepto de precios máximos de financiación por subgrupos terapéuticos con la aplicación de un copago evitable por parte del ciudadano.
  23. Revisión de las deducciones del RDL8/2010: Incremento automático del 7,5% al 15% una vez se superan los 10 años desde la comercialización de la primera presentación del medicamento.(evitar demoras por cambios en dispositivo de administración).
  24. Aplicar un sistema de concursos de medicamentos preferentes para determinadas patologías en función de sus datos de coste/efectividad.
  25. Separación entre las decisiones de autorización y financiación de medicamentos incorporando un análisis del coste efectividad de cada novedad terapéutica. Creación de un Comité Nacional de Evaluación Sanitaria (tipo “NICE”).
  26. Extensión de guías farmacológicas y de programas de protocolarización de la prescripción de medicamentos.
  27. Controlar el número de prescripciones por paciente.
  28. Revisión de protocolos de utilización de productos en programas de crónicos.
  29. Analizar la problemática derivada del uso inadecuado   de medicamentos, cuantificando regularmente su magnitud, identificando sus causas y estableciendo objetivos de reducción.
  30. Evaluar la incorporación de nuevas prestaciones farmacéuticas mediante modelos de financiación por el sistema de riesgos compartidos con las empresas suministradoras.
  31. Revisión de las situaciones observables que determinan desabastecimiento de productos farmacéuticos, aplicando sistemas de penalización o revisando otras autorizaciones de otros productos farmacéuticos.
  32. Financiación específica para la innovación disruptiva altamente costosa.
  33. Clasificar de forma detallada las actividades promocionales admitidas de medicamentos.
  34. Aplicación Terapía Hemodiafiltración online y Fomento del uso de factores plasmáticos frente a recombinantes.
  35. Comercialización de biosimilares: Establecimiento de un descuento mínimo sobre el precio de la molécula original de un 30% y activación del conjunto de referencia correspondiente y obligación de los hospitales de una cuota del 30% el primer año (Alemania).
  36. Revisión de la normativa de Efectos y Accesorios RD 9/1996. Revisión de precios y márgenes. Revisión de criterios de calidad. Reducción de precios de absorbentes y establecimiento de precios menores. Habilitación de entrega domiciliaria de absorbentes.
  37. Revisión de servicios, suministros y prestaciones  llevadas a cabo en el ámbito sanitario.
  38. Revisión de los servicios sanitarios prestados con medios ajenos mediante concierto, de su modelo de gestión y del coste asociado a los mismos.
  39. Creación de un marco similar al de mutuas de accidentes de trabajo para la gestión de centros.
  40. Revisión de cartera de servicios.
  41. Avanzar en la implantación de la evaluación económica y análisis coste efectividad previos a la incorporación a la cartera de nuevas prestaciones y productos así como a efectos de valorar la posible sustitución de productos y servicios ya existentes en la cartera.
  42. Fomento de actividades preventivas en todos los centros asistenciales.
  43. Regulación más clara para la atención sanitaria de la población inmigrante.
  44. Potenciación del sistema de adquisición centralizada de medicamentos del Ministerio de Sanidad, Servicios Sociales e Igualdad, con ajuste automático de los precios al precio mínimo ofertado fuera del sistema centralizado.
  45. Mejora y centralización, en el ámbito de cada Comunidad Autónoma, los sistemas de compras con el fin de impulsar, reforzar y extender a la adquisición de bienes de equipo y otro material sanitario iniciativas dirigidas a reducir la variabilidad en los precios de los inputs empleados en la producción de servicios sanitarios y a mejorar el poder de negociación con los proveedores.
  46. Integrar las fases del proceso logístico: compra, almacenaje, distribución y facturación.
  47. La  creación de un Fondo de Reserva, presupuestario o extra presupuestario, con vistas a un plan de renovación e innovación  tecnológica mediante Compra Centralizada.
  48. Desarrollar un mecanismo, que gestione el pago desde el Ministerio de Hacienda de las facturas de los contratos derivados de los acuerdos marco, por el que se obtendrían importantes ahorros por pronto pago.
  49. Nombramiento personal estatutario a tiempo parcial.
  50. Racionalización de los turnos de médicos (urgencias, UCI, etc.) y centralización de guardias.
  51. Mejora de la eficiencia en el entorno quirúrgico. Doble turno, mejoras en la gestión del bloque quirúrgico, cirugía mínimamente invasiva o ambulatoria.
  52. Desarrollar nuevas competencias profesionales en enfermería que respondan a los requerimientos actuales.
  53. Desarrollar nuevas competencias profesionales de los técnicos en diagnóstico por imagen para que puedan realizar pruebas diagnósticas que luego informarán los respectivos facultativos (p.ej.: ecografías).
  54. Revisión y flexibilización de los mecanismos de selección y cese de mandos intermedios sanitarios.
  55. Homogeneizar las retribuciones por conceptos variables en el SNS (hora guardia, nocturnidad, carrera profesional, etc.).
  56. Revisión de la carrera profesional y vínculo de sus tramos al cumplimiento de objetivos de eficiencia.
  57. Historia Clínica Electrónica Unificad Compartida permitiendo la visualización de resultados de laboratorio, diagnóstico por imagen, etc, evitando duplicidad de pruebas; gestión más eficiente de las agendas con la optimización de los tiempos de respuesta.
  58. Racionalización de estructuras mediante unificación de centros, áreas de gestión sanitaria o unidades de gestión clínica.
  59. Coordinación entre los servicios sanitarios autonómicos de las distintas CC.AA. a efectos de la prestación centralizada en centros especializados, con la correspondiente compensación económica, de determinados servicios u operaciones sanitarias cuyo coste resulta elevado en el ámbito de una única comunidad .
  60. Mejora de la asistencia domiciliaria.
  61. Centralización de determinados sistemas de gestión e información.
  62. Mejora del tratamiento de la diabetes.
  63. Mejoras en la preparación y administración de quimioterapia (uso tecnología que alarga la estabilidad microbiológica y evita exposición del personal sanitario).
  64. Implantación de los estudios de monitorización postintroducción, para controlar el uso de determinadas técnicas, tecnologías o procedimientos.
  65. Reclasificación de subtipos en productos dietéticos, así como continuar con la reclasificación de productos dietéticos
  66. Supresión de la ayuda por consumo eléctrico en terapias respiratorias domiciliarias / hemodiálisis.
  67. Consideración de los tratamientos hospitalarios de larga estancia como socio sanitarios en los que el usuario participe en el coste de dicha estancia según su capacidad económica.
  68. Revisión del modelo de compensación económica por la atención a desplazados de otras CCAA (FCS/FOGA).
  69. Exigir el cumplimiento de la normativa en Seguridad Social por la que el INSS debe intervenir en todas las discrepancias surgidas entre la Consejería de Sanidad y las mutuas en relación a la detección precoz de posibles enfermedades de origen laboral atendidas en el sistema sanitario como enfermedades comunes.
  70. Retorno económico del coste asociado a las vacunas provistas y/o administradas por la Comunidad Autónoma a instituciones penitenciarias, sanidad exterior, etc.
  71. Denuncia por parte de la Administración General del Estado del actual convenio entre el INSS, Tesorería de la Seguridad Social y MUFACE y elaboración de un convenio actualizado que contemple la  financiación y compensación de los fármacos de dispensación hospitalaria y de la asistencia sanitaria pública por accidentes de trabajo y enfermedades profesionales a funcionarios mutualistas afiliados a MUFACE, ISFAS o MUGFEJU que han optado por la red sanitaria pública, de forma que se facturen las prestaciones facilitadas a dicho colectivo por parte de las administraciones sanitarias regionales a las correspondientes mutualidades.
  72. Alquiler instalaciones al sector privado.
  73. Cobro aparcamientos hospitales.
  74. Establecimiento de tasas hosteleras en los hospitales.
  75. Compensación económica específica a las CCAA por el incremento del IVA sanitario.
  76. vía Hacienda y autonomías barajan 75 nuevas medidas de recorte en Sanidad – DiarioMedico.com.

BOA con modificación del Consejo Asesor de Salud Mental

23 jul

BOA-CABECERAORDEN de 27 de febrero de 2014, del Consejero de Sanidad, Bienestar Social y Familia, por la que se modifica la Orden de 1 de septiembre de 2005, del Departamento de Salud y Consumo, por la que se crea el Consejo Asesor de Salud Mental en la Comunidad Autónoma de Aragón.

TRADUCCION AL OREGONES

La practica totalidad de lo s miembros del Consejo Asesor de Salud Mental estará formada por políticos del estilo de los actuales y por otros miembros que han obtenido sus plazas por procedimientos fácilmente amañables

 

Valencia: anulada la jubilación forzosa a los 65 años

22 jul

El TSJ valenciano rechaza la orden que impone el retiro por vicios en su tramitación y falta de rango legal.

Asistentes a un acto de la Plataforma de Médicos Indignados de Aragón

Asistentes a un acto de la Plataforma de Médicos Indignados de Aragón

El Tribunal Superior de Justicia de la Comunidad Valenciana ha anulado la Orden 2/2013, de 7 de junio, de la Consejería de Sanidad, por la que se regula el procedimiento para la jubilación forzosa, la prolongación de la permanencia en el servicio activo y la jubilación voluntaria del personal adscrito a las instituciones sanitarias dependientes de Sanidad y que, en la práctica, consagraba la jubilación general de los médicos a los 65 años y fijaba los criterios para posibles ampliaciones del servicio activo (facultativos a los que les faltaban años cotizados para poder jubilarse o en caso de necesidades organizativas y asistenciales).

La sentencia, fruto de un recurso presentado por la Central Sindical Independiente y de Funcionarios (CSIF) en la Comunidad Valenciana, se apoya en tres argumentos.

Tres razones legales 
Por un lado, recoge la inexistencia de un informe del Consejo Jurídico Consultivo regional sobre el proyecto, “fruto de la acelerada tramitación de la orden”. En opinión del tribunal, su actuación no se trata de una mera función consultiva, sino de un control preventivo de legalidad, de naturaleza esencial, de las disposiciones de carácter general y de determinados actos de la Administración. El TSJ dice que “la falta de ese informe determina la nulidad radical del texto aprobado”.

Por otro lado, señala la falta de negociación de la orden por parte de la Administración, recordando que ésta afectaba a las “condiciones del empleado público” y, por tanto, la comunicación del borrador en mesa técnica no equivalía “a la consulta en la Mesa de Negociación”.

Por último, la sentencia apunta que la regulación fijada requería de un instrumento de mayor rango que una orden de la Consejería de Sanidad, ya que “la naturaleza de su contenido, la afectación junto al personal estatutario, también del personal funcionario, y su carácter de norma de aplicación de las previsiones de una ley estatal, hace descartar el carácter meramente organizativo interno que, a juicio de la Administración, justificaría que esta materia haya quedado regulada mediante orden”.

Rafael Cantó, presidente del sector de Sanidad de CSIF en la región, se ha felicitado por la sentencia porque “debe suponer la readmisión del personal afectado -aquéllos que fueron jubilados al cumplir los 65 años cuando habían mostrado su deseo de continuar en activo- y a abonarle los salarios dejados de percibir desde el día de su jubilación forzosa”. Además, “permitiría continuar en activo a quienes lo deseen una vez cumplidos los 65 años”.

El pasado 28 de junio de 2013, la Mesa Sectorial de Sanidad de la Comunidad Valenciana aprobó con el único voto de la Administración el Plan de Ordenación de Recursos Humanos y la orden sobre jubilación. Desde ese momento, las reacciones sindicales en los tribunales no se hicieron esperar y, fruto de ellas, se consiguió la suspensión cautelar del expediente de jubilación forzosa de aquellos facultativos mayores de 65 años que tenían concedida prórroga activa.

Además, se dictaron diversas sentencias que paralizaban de forma cautelar la jubilación de facultativos al cumplir los 65 años, aunque posteriormente se produjo un cambio en el criterio de los tribunales y empezaron a denegar las suspensiones solicitadas en esas circunstancias. Esta nueva sentencia supone un paso más definitivo, ya que recoge la nulidad de la orden que consagra esa edad como norma general. La Consejería de Sanidad ha declarado a DM que están estudiando, “junto a la Abogacía de la Generalitat, las acciones pertinentes a realizar”.

Según CCAA

Hay pocas comunidades autónomas que se libren de la judicialización de la jubilación forzosa a los 65 años en el sector público. Sin embargo, las sentencias de los tribunales son díficiles de extrapolar entre estatutarios de distintas autonomías.

vía Valencia: anulada la jubilación forzosa a los 65 años – DiarioMedico.com.

Las Urgencias del Servet se saturan otra vez, con esperas de 10 horas en los pasillos

22 jul

Los trabajadores del hospital denuncian que el atasco se ha convertido «en lo habitual» y lo achacan al plan de choque
Sanidad asegura que es solo un repunte puntual y niega que el servicio sufra estos problemas con frecuencia

Urgencias del hospital Miguel Servet. A las 16.00, una decena de pacientes estaban en los pasillos a la espera de ser pasados a la sala de observación o a planta. GUILLERMO MESTRE

Urgencias del hospital Miguel Servet. A las 16.00, una decena de pacientes estaban en los pasillos a la espera de ser pasados a la sala de observación o a planta. GUILLERMO MESTRE

El servicio de Urgencias del hospital Miguel Servet de Zaragoza volvió a saturarse ayer pese a que estaban abiertas las tres salas de observación, algo que no suele ser habitual en esta época del año. A las 16.00, había diez pacientes en los pasillos a la espera de conseguir un hueco en una de ellas o en planta y la mayoría llevaba aguardando varias horas. También por la mañana se registraron problemas similares, con personas que tuvieron que esperar diez horas hasta que se les ingresó. Este era el caso de, entre otros, el marido de María Ángeles Ramos, que entró en el hospital a las 0.30, le dieron los resultados a las 4.00 y no consiguió un sitio en la sala de observación hasta las 14.30. «Cuando sacan a un paciente nos tienen que mover a todos porque la sala está a tope. Esto es un espectáculo», lamentó.

«El peor momento –continuó– ha sido sobre las 13.00, porque había ocho camas en la sala en la que estábamos, hemos protestado y nos han hecho apartarnos un momento a todos los familiares. La cama de mi marido estaba a solo un palmo de la de una señora. No hay derecho a que la gente tenga que estar así».

María Soledad de Diego, hija de otro paciente, señaló que su padre llegó en ambulancia a las 7.30 con una insuficiencia cardíaca y a las 16.15 seguían en los pasillos de Urgencias. «Llevo desde las 13.00 esperando que venga un médico porque se encuentra peor, pero me dicen que ahora no hay y que ponga una queja», añadió. También el marido de Josefina Gabarre llevaba varias horas esperando: llegaron a las 3.30 y a las 11.00 continuaban sin saber cuándo les iban a sacar de los pasillos de boxes.

Los trabajadores del servicio consultados denunciaron que la saturación de las Urgencias «se ha convertido en algo habitual» y aseguraron que esta situación «se lleva repitiendo con frecuencia durante todo el mes, especialmente en los últimos 15 días». Según datos facilitados a las 16.00 por los trabajadores, en ese momento tenían a un paciente con cólico de riñón que llevaba esperando nueve horas y media para pasar a observación; y un usuario que había llegado hace tres horas y que todavía no habían podido ser visto por un médico.

Los profesionales consultados no pudieron apuntar con exactitud por qué se estaban produciendo estos problemas, pero todos se ñalaban como causas más probables el plan de choque –se están haciendo operaciones para reducir las listas de espera y eso estaría restando camas al servicio, como se lleva denunciando desde hace más de un mes–, además de que se están llevando a algunos pacientes de Psiquiatría hasta estos boxes. Según los trabajadores, este mes hubo un día en el que llegó a haber en estos pasillos seis de estos pacientes. «Faltan camas en Psiquiatría y nos los mandan a nosotros, con lo que nos quedamos con menos medios», explicó una trabajadora.

Fernando Gabás, primo de un paciente aquejado de una apendicitis, señaló que su familiar acudió ayer al hospital a medianoche y que a las 11.00 seguía pendiente de entrar en quirófano. «Es lo que hay. No es de gravedad ni tampoco urgente. Curiosamente, me he encontrado con mis vecinos y me han dicho que hace dos semanas había aún más gente que hoy», apuntó.

Algunos profesionales también hablaron de falta de organización como una de las causas que podrían explicar estos atascos. Además, aseguraron que en las salas de observación hay pacientes que han estado, este mismo mes de julio, hasta 147 horas para pasar a planta. Por su parte, fuentes del sindicato STEA criticaron que la plantilla «está excesivamente ajustada» y que «ha aumentado mucho la carga de trabajo». Por ello, pidieron que se adopten las medidas oportunas para solucionar el problema y «poder dar así cuidados de calidad al usuario».

Desde el Gobierno de Aragón defendieron que no se podía hablar de saturación y que lo ocurrido ayer se debió a un repunte propio de esta época del año. No obstante, los trabajadores niegan que esto se haya producido con tanta frecuencia en otras temporadas estivales. Las mismas fuentes de Sanidad añadieron que, desde que se detectó por la mañana el aumento de pacientes, todos los recursos del hospital se activaron de inmediato.

Además, la DGA negó que estos problemas se estén repitiendo con relativa frecuencia durante los últimos días, pese a que los trabajadores aseguran que llevan con incidencias más o menos continuas todo este mes. Sanidad también quiso recordar que existen puntos de atención continuada a los que muchos usuarios pueden acudir sin necesidad de ir sistemáticamente a Urgencias. A su vez, señalaron que, sobre todo en los casos de repunte de pacientes, este tipo de servicio atiende según la gravedad, y no tanto por el orden de llegada.

Denuncian falta de material Varios trabajadores también denunciaron que la semana pasada faltó material en el hospital –gasas, jeringas…–, y que desde la dirección del centro se les dijo que lo buscaran en las plantas donde sobrase. La DGA aseguró que «en ningún momento» hubo falta de material y explicó que lo que ocurrió fue un mero problema de distribución por el cambio de personal debido a las vacaciones, que fue solventado rápidamente.

Vía: C. LARROY. Heraldo de Aragón

 

Quejas por la falta de material en las plantas

22 jul

Sanidad solo admite un problema de distribución por las vacaciones

Personal sanitario, en un almacén de un centro zaragozano – Foto:CHUS MARCHADOR

El personal sanitario del hospital Miguel Servet también denunció ayer falta de material en las plantas del centro. Las carencias, que se detectaron la pasada semana, habrían sido advertidas por los supervisores, según afirmaron los trabajadores. “Se les dijo, desde la gerencia del hospital, que recurrieran a material de otras unidades para cubrir las carencias que pudieran surgir”, aseguraron los profesionales.

Las razones de ese problema de abastecimiento alcanzarían, según Satse, a la menor dotación de personal en el almacén debido al periodo vacacional, a lo que se uniría la concurrencia del plan de choque quirúrgico. “Desde los quirófanos se necesita más material para atender a las numerosas operaciones que se están llevando a cabo y es prioritario abastecer esta sección, lo que aboca a descuidar las plantas del hospital”, explicaron los sanitarios.

En este sentido, el Salud sí admite haber detectado un “problema de distribución” que achaca al “cambio de personal por el periodo vacacional”, pero descarta el deabastecimiento. “No hay falta de material ya que el hospital cuenta con todo el que necesita. De hecho, ahora mismo no existe ningún problema ni falta nada”, apuntaron desde la Administración.

Ya hace unas semanas, los profesionales denunciaron restricciones específicas que afectaban, por ejemplo, a los guantes. El personal criticó que la compra de los de nitrilo –de color azul y de mejor calidad que se utilizan para manejar material corrosivo– había quedado restringida a un cupo para hemodiálisis y para quirófano.

En todo caso, nada que ver con el serio problema denunciado por los sanitarios a finales del año pasado. Entonces, los trabajadores de los hospitales Clínico y Miguel Servet de Zaragoza aseguraron que el Salud había bloqueado la compra de material sanitario, lo que provocó problemas de abastecimiento.

La carencia de material afectó a electrodos, gasas o compresas, entre otros muchos artículos y el personal advirtió de que se vio obligado a recurrir a otros servicios de los dos centros hospitalarios. Marea Blanca y numerosas organizaciones sindicales denunciaron que la restricción de las compras se llevó a cabo “para intentar cuadrar las cuentas” a final de año.

Sin embargo, tanto el consejero de Sanidad, Ricardo Oliván, como otros miembros del Ejecutivo negaron ese desabastecimiento y defendieron la gestión “racional” de compra de materiales.

Oliván exigió “pruebas” de posibles incidencias sanitarias debidas a una supuesta falta de material. “No se ha dejado de atender a ningún paciente ni se ha dejado de hacer ninguna intervención quirúrgica en los hospitales por falta de material”, subrayó, aunque admitió que los almacenes de productos sanitarios no están “llenos” desde agosto porque se decidió llevar a cabo una gestión logística “adecuada” que implica “comprar aplicando criterios racionales”.

vía Quejas por la falta de material en las plantas – Tema del día – El Periódico de Aragón.

Pacientes dados de alta por la mañana esperan hasta la noche para el traslado en ambulancia a su domicilio

22 jul

El Consejero de Sanidad Ricardo Olivan no sabe priorizar

El Consejero de Sanidad Ricardo Olivan no sabe priorizar

Los pacientes dados de alta por la mañana en los hospitales del Servicio Aragonés de Salud y que precisan traslado en ambulancia hasta su domicilio tienen que esperar normalmente hasta pasadas las 20 horas llegando en algunos días a pasadas las diez de la noche.

Las habitaciones que podrían quedar libres por la mañana permanecen ocupadas por los pacientes en espera de ambulancia. La hora del traslado se prolonga normalmente hasta pasadas las 0cho, las nueve y las diez de la noche. La prioridad de Ambuibérica por orden del Salud es hacia otros colectivos de pacientes como los de diálisis o rehabilitación lo que hace que los que esperan el alta tengan que esperar hasta la noche.

Esta situación de bloqueo de habitaciones debido a que el paciente de alta no puede ser trasladado a su domicilio provoca que que algunos pacientes de urgencias no puedan ser ingresados en una habitación “normal” sino en un pasillo como ocurrió ayer en el hospital Miguel Servet de Zaragoza. Otro problema derivado de la tardanza de las ambulancias es que la ocupación innecesaria de la habitación tiene un coste económico muy superior al de la ambulancia.

Ambuiberica, empresa concesionaria de las ambulancias del Salud intenta maximizar con esta práctica sus beneficios económicos sin tener en cuenta las necesidades de los enfermos o la eficiencia del Salud. Trabajadores de Ambuiberica han declarado a Heraldo de Oregón que son pocos y no dan abasto.

Las autoridades sanitarias se ven incapaces de exigir a la empresa un código de actuación acorde a las necesidades de los ciudadanos. La incapacidad del políticos y directivos sanitarios del Partido Popular es muy notoria en Aragón. No nombran a los mas preparados sino que el Consejero considera mas sumisos y que no le hacen sombra.

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