Tag Archives: Servicio Aragonés de Salud

El BOA publica la OPE extraordinaria

13 Sep

El Boletín Oficial de Aragón (BOA) publicó ayer el decreto por el que se aprueba la Oferta Pública de Empleo extraordinaria (OPE) de Salud. Se trata de las 1.483 plazas pendientes de convocar desde el 2014, que por fin se materializan. La OPE ya fue aprobada en el 2016 pero tuvo que ser paralizada tras un recurso del Gobierno central al Tribunal Constitucional. Los exámenes están previstos para el primer semestre del 2018.

Origen: El BOA publica la OPE extraordinaria – Aragón – El Periódico de Aragón
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Los fallos informáticos ponen en riesgo la «confidencialidad» médica del Servicio Aragonés de Salud Aragón

30 May

Los facultativos alertan de los problemas del sistema

Sebastián Celeya en Las Cortes de Aragón

Los médicos de Atención Primaria de Aragón, en una jornada organizada en el Colegio de Médicos de Zaragoza, pusieron ayer sobre la mesa nuevos problemas derivados de los fallos informáticos en el sistema.

Salvador Lou, médico de familia en el centro de salud de Utebo, planteó cuestiones de «seguridad y confidencialidad» a las que se están enfrentando los facultativos de Primaria debido a esta situación. Entre las deficiencias, Lou señaló la «lentitud, la inestabilidad (cuelgues y reinicios) y la baja usabilidad» del programa. Además, destacó que el sistema «no incorpora utilidades que faciliten el trabajo clínico y la seguridad del paciente», dijo. «Existen nuevas tareas (visado de recetas o revisión de citas pendiente), pero no se solucionan viejos problemas como el registro desplazados, informes especializada, recetas extra y reajuste de dosis en tratamientos continuados», comentó.

Por su parte, el coordinador del centro de salud Delicias Sur de Zaragoza, Ángel Antoñanzas, planteó el debate desde la perspectiva de «oportunidad y amenaza» al especialista. «Se dispone de mucha información, pero existe una gran complejidad en la gestión de esa información», señaló. Para ello, Antoñanzas reclamó «sistemas ágiles, bien diseñados, rápidos e intuitivos.

Desde el grupo de informática de Médicos de Familia, Carlos Coscollar, subrayó que «hoy por hoy no existe un diagnóstico de lo que ocurre» y, difícilmente, «se puede hacer una intervención eficaz», dijo.

En representación del Departamento de Sanidad, José María Abad, Jefe de Servicio de Evaluación y Sistemas de Información de la Dirección General de Asistencia Sanitaria, reconoció que «hay problemas de rendimiento, los sistemas van lentos y no responden a las necesidades de los profesionales», dijo.

Así, señaló «problemas de inversión» y apuntó a una auditoría que no ha producido los efectos deseados. En este sentido, comentó la propuesta de cambiar el modelo por una aplicación que vaya en web y diseñar una estructura de soporte adecuada, como la que se vienen usando en el País Vasco, dijo.

Origen: Los fallos informáticos ponen en riesgo la «confidencialidad» médica. El Periódico de Aragón

Sanidad admite problemas en la red informática de Primaria

El Departamento de Sanidad reconoció a los médicos de Atención Primaria las limitaciones del sistema informático de los centros de salud y los problemas de rendimiento que se están generando.

Chema Abad

El jefe de servicio de Evaluación y Sistemas de Información de la dirección de Asistencia Sanitaria, José María Abad, participó la semana pasada en una jornada que organizaron en el Colegio de Médicos de Zaragoza diversos profesionales de Atención Primaria para analizar la situación y proponer mejoras. Según aseguraron en una nota los facultativos, Abad adelantó que se está trabajando en una propuesta para cambiar el modelo por una aplicación que vaya en web y diseñar una estructura de soporte adecuada. Abogó por el modelo del País Vasco.

Desde hace mucho tiempo, facultativos de diversos centros de salud han trasladado su malestar por las deficiencias del sistema, la «lentitud y la inestabilidad». Critican, además, que el sistema no incorpora utilidades que faciliten el trabajo clínico y la seguridad del paciente. «Existen nuevas tareas y no se solucionan viejos problemas como el registro de desplazados, informes de especializada, recetas extra…», señalan en una nota.

En la sesión, el coordinador del centro de salud Delicias Sur de Zaragoza, Ángel Antoñanzas, reclamó sistemas «ágiles, bien diseñados, rápidos e intuitivos».

Desde el grupo de informática de Médicos de Familia creado tras los problemas generados, Carlos Coscollar subrayó que «hoy por hoy no existe un diagnóstico de lo que ocurre». «Así difícilmente se puede hacer una intervención eficaz. Pero si no se resuelve la lentitud del funcionamiento no conseguiremos nada», destacó.

Origen: Heraldo de Aragón

CARTA ABIERTA DE UNA LIMPIADORA AL CONSEJERO DEL SALUD

22 May

Ana Cuevas
Ana Cuevas Pascual

Señor Sebastián Celaya:

No puedo encabezar esta carta con un formulismo protocolario porque no es un documento oficial ni nada que se le parezca.  Estas líneas están escritas con el corazón. Salen de él sin filtro alguno e intentan ser como un dardo que consiga conmover el suyo.

Hace décadas que nos conocemos. Desde que, casi adolescente, empecé a trabajar en la limpieza del hospital Lozano Blesa. No es usted pues, señor Celaya, un desconocido ajeno a la trayectoria de mi gremio ni de los avatares que hemos sufrido para intentar mantener la cabeza fuera del agua soportando recortes, abusos y tropelías de todo pelo por parte de las empresas contratadas y de la administración de turno.

En  el 2013, el colectivo de las limpiezas sanitarias de Aragón protagonizó una huelga que duró 49 días. Nos vimos obligados a ello por una consejería, entonces encabezada por el señor Oliván,  que dio carta blanca a las empresas para reventar nuestro convenio colectivo y dejar a las limpiadoras con el salario del hambre. Fue un duro conflicto en el que nos dejamos, literalmente, la piel en los huesos. Y usted, don Sebastián, tuvo conocimiento de los atropellos que padecíamos, de las maniobras marrulleras de las empresas  y del potencial peligro que, el deterioro de las limpiezas sanitarias, supone para la ciudadanía.

Usted tomó partido y se posicionó junto a las trabajadoras y trabajadores del sector. Acudió a nuestras concentraciones, manifestó públicamente su apoyo y se puso a nuestra disposición para intentar “mover hilos”.  Quiero creer que fue el resultado de un acto de nobleza, de solidaridad y repulsa a la injusticia. En definitiva, de sentido común.   Me niego a creer que el calor humano que nos mostró en ese momento fuera una mera estrategia política. Que fuimos para usted un instrumento oportunista para desprestigiar a la oposición a su partido. Sería muy triste. Muy decepcionante.Como ya le he dicho, escribo directo desde el corazón, ya me perdonará la impertinencia. Por eso me atrevo a preguntarle cómo es posible que el gobierno de Aragón haya echado tan mal las cuentas a la hora de garantizar los derechos de las plantillas y, en especial, las condiciones higiénico-sanitarias que merecen los pacientes. Hasta yo, que digo siempre que soy de letras para justificar mi inopia matemática, puedo ver que los presupuestos no cuadran. Que en el último concurso se aceptaron ofertas económicas que no cubren las necesidades elementales del servicio.

¿Y qué sucede entonces? Usted debería ya saberlo porque conoce nuestra historia y la de las empresas que sucesivamente brincan sobre nuestras espaldas. Pasa justamente lo que está pasando ahora. Que estas corporaciones, que evidentemente no tienen vocación de ong,s,  recortan  personal y calidad del servicio para obtener un jugoso beneficio. Ocurre que se está obligando a las trabajadoras a coger excedencias forzosas, de dudoso retorno, o a reducirse horas de su jornada previo chantaje de empezar a despedir aleatoriamente.  Pasa que las sobrecargas de trabajo son tan brutales que es imposible asegurar la asepsia imprescindible que necesitan los usuarios. Pasan cosas malas don Sebastián. Y ahora usted es el responsable de esta bomba de relojería que empieza a hacer: tic, tac… y que solo usted puede desactivar.   Así de sencillo.

Hace más de 30 años que nos conocemos y creo que existe cierta simpatía personal. Y porque nos conocemos, y conoce bien a nuestra gente, sabe que somos humildes pero luchadores. Que no vamos a resignarnos a ver impasibles como se avasalla a los nuestros por un criterio económico que menosprecia  el valor que tiene la limpieza. Que no vamos a permitir que nuestros conciudadanos corran ningún riesgo por la miopía de unos burócratas, sean del color que sean.

A veces, señor Celaya, el grito está en el suelo. Y cuesta oírlo cuando se está pululando por la estratosfera. Para la mayoría somos invisibles. Pero como decía el Principito: lo esencial (como ocurre con la limpieza) es invisible a los ojos.

Ténganos en cuenta. Piense con el corazón sin olvidar la cabeza y mire de vez en cuando para el suelo. Atienda el grito.

Los próximos días 23, 24, 25 y 26 de mayo entre las 11 y las 11,30 de la mañana, CGT ha convocado una serie de concentraciones en la puerta de los hospitales Lozano Blesa, Miguel Servet, Royo Villanova  de Zaragoza y Obispo Polanco en Teruel. Se han organizado en defensa de las plantillas y de la limpieza en los centros sanitarios. En defensa de la salud de todas y todos. No es solo un conflicto laboral. Sus consecuencias son graves para la ciudadanía en general. Medite sobre ello. Rectificar es de sabios. Con todos mis respetos, no sea necio.

Y sin más me despido. Disculpe por la osadía de esta mindundi. No hay mala intención en mis palabras. Solo es un consejo, señor consejero, de una vieja amiga.

Salud y un fraternal abrazo. Hasta la próxima.

 anacuevaspascual@gmail.com web: http://kuentoschinos.blogia.com Facebook: https://www.facebook.com/ana.cuevaspascual. Twitter: https://twitter.com/tragachicos

«El paciente no puede esperar un mes o más por una aguja»

13 Feb

El Presidente de la Soociedad Española de Diabetes Antonio Lorenzo Garmendia

El Presidente de la Soociedad Española de Diabetes Antonio Lorenzo Garmendia

Los diabéticos aragoneses alzaron la voz hace unos meses contra las agujas que deben utilizar para inyectarse la insulina. Hematomas, heridas y dolor son solo algunas de las consecuencias que denunciaron por el uso de un material que, según aseguran desde la Asociación de Diabéticos de Aragón, «no lleva ningún certicicado de calidad». El Departamento de Sanidad ha pedido explicaciones a la empresa adjudicataria y, mientras se soluciona el problema, está suministrando material de 4 milímetros —y no de 6 y de 8— de una entidad alternativa. Andoni Lorenzo Garmendia es el presidente de la Federación Española de Diabéticos (Fede) y conversa c sobre un problema que también atañe a otras comunidades.

—¿Qué opinión le merece, como presidente nacional del colectivo, la situación que están viviendo los diabéticos de Aragón con el tema de las agujas?

—Me parece algo inaudito que, a estas alturas, en pleno siglo XXI, todavía estemos hablando de problemas en una cuestión tan básica y necesaria como el material para el control de la patología crónica más prevalente en España. Este tema no es nuevo, desde la federación llevamos años reclamando que se tenga en cuenta en los concursos de licitación del material para pacientes, tanto la opinión de los profesionales sanitarios como la de los propios pacientes. Además, dar prioridad a los criterios que apuesten por la calidad del material de inyección porque, lo contrario, conlleva graves problemas para el buen control de la dolencia, derivando en complicaciones que pueden llegar a ser muy graves.

—Unas agujas de mejor calidad apenas cuestan tres céntimos más. ¿No le resulta ridículo que los gobiernos no puedan afrontar este gasto?

—Absolutamente. El gran problema es que, tal y cómo están establecidos este tipo de concursos, lo que prima por encima de la calidad es el precio. Mientras que lo primero tiene un peso de entre el 60%-70% de la valoración total, la calidad prima solo el restante 30%-40%. En el caso concreto de Aragón, los porcentajes son más parejos, de hecho, los criterios técnicos puntuaban hasta 49 puntos y el económico 51. En cualquier caso, esto no tiene ningún sentido, porque si se apuesta por la calidad, a medio-largo plazo van a suponer, sin lugar a dudas, un ahorro importante a la sanidad.

—En Aragón, los afectados se han reunido con el Salud y desde la Administración se ha dado la posibilidad de usar unas agujas alternativas. Sin embargo, los diabéticos dicen que nada ha cambiado y que el problema persiste. ¿Ve factible una solución a corto plazo?

—Nosotros confiamos en que el Ejecutivo aragonés tenga muy en cuenta las peticiones de las personas con diabetes. Normalmente es una comunidad que suele escuchar a los pacientes y que, en otras ocasiones y por cuestiones de otro tipo, se ha sentado a hablar con la federación. De hecho, tuve la oportunidad de conocer y charlar con el presidente Javier Lambán hace un año y me trasmitió una gran sensibilidad hacia nuestro colectivo, por lo que espero y confío en que su Gobierno sepa reconducir este tema. Ahora deben buscar medias inmediatas, porque el paciente con diabetes no puede esperar un mes o más por una aguja, la necesita para vivir y la necesita hoy. Es más, nos consta que en Aragón hay pacientes que han optado por comprar aquellas de mejor calidad de forma particular.

—¿Han contactado con la DGA o con la Consejería de Sanidad para abordar este tema?

—Estamos en ello. Desde la asociación aragonesa hemos cursado ya una petición a la consejería para que sustituyan estas agujas por unas de calidad. Debido a la gravedad del tema, confiamos en que nos den respuesta cuanto antes y convoquen sin demora.

—Las consecuencias de esta situación es que hay personas que no se pinchan por no sufrir los daños y, consecuentemente, repercute en su salud. ¿No cree que falta sensibilidad política y sobra interés económico?

—Totalmente de acuerdo. Como he señalado antes, es increíble que cuando hablamos de salud y de personas, se valore más lo económico que la calidad de vida. Pero, además, yo añadiría otra cosa y es que existe mucha desinformación sobre la diabetes. Y eso que, en nuestro país, la padecen cerca de 6 millones de personas. Aun así, es una patología crónica muy desconocida entre la población. Si todos los agentes implicados en esta toma de decisiones tuviesen los datos y la información adecuados no creo que las decisiones que tomasen fuesen las mismas, comprando material que se rompe, que causa dolor e incluso que no suministran la insulina de forma adecuada. Pero si no se cuenta con ella, esto es muy complejo y más si, a todo esto, se suma que no se cuenta con las que sí pueden proporcionarles esta información de primera mano: las asociaciones de pacientes.

Origen: «El paciente no puede esperar un mes o más por una aguja» – Aragón – El Periódico de Aragón

Casi medio centenar de jefes del Salud trabajan aún en la privada… por poco tiempo

7 Feb

Desde el 2016, la ley obliga a estos profesionales a tener dedicación exclusiva en la sanidad pública

Los cargos ocupados antes de la entrada en vigor de la norma pueden seguir hasta que se renueven

Un total de 48 jefes del Salud siguen trabajando en la privada, a pesar de que, desde el año pasado, Aragón prohíbe esta compatabilidad. Se trata de cargos ocupados antes de la entrada en vigor de la nueva normativa, que permite que estos profesionales mantengan la duplicidad hasta que se renueve su jefatura.

Desde el 2016, cuando entró en vigor la incompatibilidad, se han convocado 68 jefaturas de servicio y 140 jefaturas de sección que ya sí tienen obligación de estar solo en la pública, aunque alguna de ellas todavía no se ha resuelto.

Según datos oficiales del Salud, en la actualidad hay 98 plazas de jefe de servicio ocupadas. De ellas, 20 tienen compatibilidad con la privada, otras 63 disponen de dedicación exclusiva a la sanidad pública y 15 están vinculadas a la Universidad de Zaragoza.

En lo que a los jefes de sección hace referencia –a los que también les afecta la nueva normativa–, de las 176 plazas ocupadas hay 28 que tienen compatibilidad con la privada, 130 son de dedicación exclusiva y 18 se encuentran vinculadas al campus público.

PROCESO // Hasta abril de 2010, las convocatorias para la provisión de este tipo de puestos las realizaba la gerencia del sector sanitario correspondiente al hospital en el que estaba convocado el puesto de jefatura. Se hacían basándose en normativa antigua del Insalud. Antes del 2001 porque no estaban transferidas las competencias y después, por no tener aún normativa propia del Salud en esta materia. No se requería dedicación exclusiva a la sanidad pública.

El 12 de abril del 2010 se publicó en el BOA la resolución por la que se regulaba provisionalmente el procedimiento de provisión y evaluación de los puestos de jefe de servicio y de sección de carácter asistencial. A partir de esa fecha, todas las convocatorias para este tipo de puestos se realizaban desde los servicios centrales del Salud y las firmaba el director gerente . Tampoco se requería dedicación exclusiva. Esta resolución fue derogada en el 2011 con un decreto que establecía que todos los puestos singularizados, entre los que se encuentran los de jefes de servicio y de sección de carácter asistencial, tendrían obligatoriamente el régimen de dedicación exclusiva al Salud.

En consecuencia, en todas las convocatorias realizadas a partir de marzo del 2011 se incluía la obligatoriedad de ese régimen de exclusividad. No obstante, el decreto establecía que los jefes ya nombrados en la fecha de entrada en vigor del decreto mantendrían el régimen que vinieran desempeñando con anterioridad.

A partir del 26 de enero de 2014, se suprimió de las convocatorias de los puestos de jefatura de servicio y de sección, la obligatoriedad de la dedicación exclusiva al Salud, pero a los jefes nombrados como consecuencia de convocatorias realizadas entre el 2011 y el 2014 se les aplicó el régimen de dedicación exclusiva, aunque aún no estuvieran resueltas en dicha fecha.

El último movimiento legislativo se remonta a la Ley 2/2016, de 28 de enero, de Medidas Fiscales y Administrativas de la Comunidad Autónoma de Aragón en su disposición derogatoria única, que tumbaba la disposición adicional novena de la Ley 2/2014, de 23 de enero, de Medidas Fiscales y Administrativas de Aragón.

En consecuencia, en las selecciones realizadas a partir de la fecha de publicación de esta ley, vuelve a figurar en las convocatorias de los puestos de jefatura de servicio y de sección, la obligatoriedad de la dedicación exclusiva al Salud. En este caso, las publicadas con anterioridad a la entrada en vigor de la ley que no se habían resuelto, se modificaron para incluir la obligatoriedad del régimen de dedicación exclusiva, pero en el caso de las que ya estaban resueltas, los jefes no tienen la obligación de la exclusividad

NORMATIVA ACTUAL // Así, aquellos que han sido nombrados con la condición de dedicación exclusiva al Salud, tienen ese régimen de dedicación y por lo tanto no pueden compatibilizar su trabajo en la sanidad pública con actividad en empresa privada ni en consulta privada.

El consejero de Sanidad, Sebastián Celaya, ya dejó claras sus intenciones apenas unos días después de acceder al cargo. «Ya dijimos que íbamos a aplicar la incompatibilidad entre responsables de unidad o jefes de servicio y la sanidad privada. Respeto a la sanidad privada, en la que tengo compañeros y amigos, pero creo que un jefe de servicio tiene que distribuir recursos y eso es difícil que se pueda compatibilizar con la privada. Los ciudadanos exigen transparencia y creo que un jefe de Cardiología debe dedicarse exclusivamente a eso y no a la privada porque da mala imagen», indicaba en una entrevista en julio del 2015. Meses después, ejecutaba esa intención.

El Consejero de Sanidad Sebastián Celaya

El Consejero de Sanidad Sebastián Celaya

Origen: J. OTO. Casi medio centenar de jefes del Salud trabajan aún en la privada – Aragón – El Periódico de Aragón

El PSOE y Celaya a favor de la privada

Hay que recordar que no fue el PP sino el PSOE el que casi igualó el sueldo de los médicos con dedicación exclusiva de los que no la tenian. Fue el lobby Noeno & Celaya el autor de la fechoria. Muchos médicos que habian trabajado en régimen de dedicación exclusiva se indignaron y comenzaron  compatibilizar el ejercicio de la medicina privada.

Menos bla, bla, bla, Chano que se te ve el plumero

El conflicto de los traslados visto por cuatro médicos

30 Ene

«Hay que garantizar que todos los servicios estén cubiertos»

Conflicto laboral. El concurso de traslados y los criterios que rigen la bolsa única de interinos han protagonizado los últimos días la actualidad sobre la sanidad en Aragón. Cuatro expertos debaten sobre estos y otros asuntos que podrían mejorar el sector

Mercedes Ortín, Tomás Mainer, María Teresa Villarroel y Alejandro Andrés, el pasado jueves en Zaragoza, antes de mantener el debate en HERALDO. ARÁNZAZU NAVARRO.

Mercedes Ortín, Tomás Mainer, María Teresa Villarroel y Alejandro Andrés, el pasado jueves en Zaragoza, antes de mantener el debate en HERALDO. ARÁNZAZU NAVARRO.

Esta semana se daban a conocer las listas definitivas del macroconcurso de traslados del Salud, con gran demanda de vacantes en Zaragoza y apenas el 5% de peticiones para Teruel, Barbastro, Calatayud o Alcañiz. Los puestos que no se cubran en este proceso deberán ser ocupados por interinos, un colectivo que no está contento con los criterios actuales que rigen su acceso. La puesta en marcha de una bolsa de trabajo única ha creado incertidumbre entre estos profesionales, que consideran que este sistema tiene fallos y penaliza a aquellos que dicen no a una plaza, ya que los pasa automáticamente al último puesto del listado. Además, el personal eventual e interino critica que este sistema cuente principalmente los años trabajados, y no la investigación o los méritos de cada candidato.

A este conflicto se une la próxima convocatoria de oferta de empleo público en el sector, que a punto estuvo de acabar en huelga, hasta que la administración aragonesa decidió sacar finalmente las 1.483 plazas de oferta complementaria que demandaban los sindicatos, y que aún no cuenta con el visto bueno de Madrid… ni con presupuesto, ya que no están las cuentas autonómicas aprobadas.

Un escenario que cuatro expertos del ámbito sanitario desgranan en esta conversación, en la que piden incentivos para consolidar plantillas en las zonas rurales, un mejor acceso a la formación para los facultativos y una estrategia a largo plazo a la administración para que tenga en cuenta qué especialidades van a necesitar más profesionales en el futuro, además de la mejora y sustitución de los aparatos necesarios para desarrollar su labor.

Mercedes Ortin-Vicesecretaria General de Cesm Aragón

Mercedes Ortin-Vicesecretaria General de Cesm Aragón

Se trata de Mercedes Ortín, vicesecretaria general del sindicato CESM Aragón; la cardióloga María Teresa Villarroel, vocal de Médicos de Hospitales del Colegio Oficial de Médicos de Huesca; Alejandro Andrés, presidente de la Asociación de Facultativos Especialistas Eventuales y Sanitarios Públicos de Aragón (Afespa); y Tomás Mainer, presidente del Foro Aragonés del Paciente. El Gobierno de Aragón afirmó que no podía participar en el encuentro con ningún representante de la Administración a la hora y día fijados por este diario.

CONCURSO DE TRASLADOS

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Alejandro Andrés PRESIDENTE DE AFESPA

Alejandro Andrés
PRESIDENTE DE AFESPA

Alejandro Andrés (A. A.): No todo el mundo quiere trasladarse. Y hay quien tiene unas circunstancias personales que no le permiten irse a otro lugar. Tomás Mainer (T. M.): Entiendo que es la administración la que debe regular, pero desde el punto de vista de los pacientes, creo que los profesionales tenéis que ser conscientes de que el centro del sistema somos nosotros. Y si la profesión es tan vocacional, debería haber un mayor compromiso con los pacientes. Y que todos los puestos estén cubiertos.

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Mª Teresa Villarroel VOCAL COLEGIO OFICIAL MÉDICOS DE HUESCA

Mª Teresa Villarroel
VOCAL COLEGIO OFICIAL MÉDICOS DE HUESCA

Mª Teresa Villarroel (M. V.): Pero los profesionales son personas, tienen sus circunstancias. A. A.: Y hacemos mucho por nuestros pacientes. Por supuesto, hay que garantizar la asistencia y la calidad en todos los hospitales de Aragón. Y si el profesional está motivado y reconocido, rendirá mejor.

Mercedes Ortín (M. O.): En este proceso ha habido premura y falta de planificación. •

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EL PROCESO ELEGIDO

Tomás Mainer PRESIDENTE DEL FORO ARAGONÉS DEL PACIENTE

Tomás Mainer
PRESIDENTE DEL FORO ARAGONÉS DEL PACIENTE

A. A.: Se ha creado por primera vez un listado centralizado que solo valora el tiempo trabajado. A nuestros residentes les decimos que se formen e investiguen. Pero eso no tiene peso luego en esta bolsa.

M. V.: Yo quiero creer que se ha hecho en aras de la rapidez por tener la bolsa preparada para los traslados.

A. A.: Pero no es justo. Y el desempate para la gente que lleva el mismo tiempo trabajando se hace por el apellido. Yo, que me llamo Alejandro Andrés, voy por delante de alguien que se apellide García, aunque él tenga más méritos que yo, en el caso de que llevemos los mismos años en nuestro puesto. En febrero de 2016 ya estaba el rumor de que se iban a convocar los traslados. ¿No ha habido tiempo para organizar una bolsa mejor?

M. O.: Sí, ha habido falta de previsión. Nosotros nos reunimos en septiembre de 2015 con el director de recursos humanos y ya se abordó. Veíamos que las bolsas de cada centro iban caducando, iban a llegar traslados y no había suficientes. Y avisamos. Entonces, inventaron este listado, hasta que se haga una bolsa más definitiva en 2018. Y se ha tramitado rápidamente. Y falta un baremo completo. Los interinos han sido los paganos.

M. V.: Hay que reconocer que todo esto tiene cosas buenas: va a haber traslados y oposiciones año a año.

• ¿CÓMO CUBRIR PLAZAS EN HUESCA Y TERUEL?

A. A.: Incentivando a los profesionales. Y no me refiero económicamente: podrían disfrutar de una fiscalidad diferente. Y también sería más fácil con mejores comunicaciones, porque yo trabajé en Lérida y estaba a 40 minutos de Zaragoza en tren. Yo tengo un compañero al que le concedieron plaza en Teruel. Y a su mujer, en Huesca. Intentó hablar con su centro para poder concentrar horas y mejorar la conciliación. Pero hay una rigidez en los procesos que no lo permite.

M. V.: Igual la conciliación está en irse los dos a vivir a Teruel. Porque hay una mentalidad de que no vivir en Zaragoza es una desgracia.

T. M.: Sí, y es verdad que habría que cambiarla.

M. V.: Se precisa más trabajo en red. En Francia o Alemania, cuando los residentes acaban su especialidad, deben hacer una rotación por hospitales más pequeños, con un trato más cercano. También son necesarias inversiones en material, porque los equipos están obsoletos, y no hay plan de reposición. Y yo también pediría facilitar la formación para los profesionales de los hospitales periféricos.

A. A.: Yo me he pagado viajes a cursos en Viena y en unas semanas me iré a Holanda. Pagar ese reciclaje sería un incentivo.

M. O.: Pero el tema de los incentivos es polémico, porque ni nosotros nos ponemos de acuerdo. El primer incentivo es el empleo de calidad y la garantía de movilidad. El segundo, las garantías de formación y actualización. En primaria ya se han hecho cosas para fidelizar que se podían adoptar: por ejemplo, a los médicos de familia, se les valora para el traslado la antigüedad, pero también los años que han pasado en el último destino.

DESCENTRALIZACIÓN

M. V.: Hay que facilitar la movilidad, pero en los periféricos se puede trabajar muy bien. Y no intentar centralizar todo. Los hospitales pequeños somos punteros en muchas cosas y a veces desde los grandes hospitales se coarta el desarrollo de nuevas técnicas. Por ejemplo, en los hospitales más pequeños estamos formando residentes y cumplimos todos los requisitos. ¿Por qué no somos universitarios? ¡Si en Barbastro o Calatayud van a poder aprender más! •

VACANTES SIN CUBRIR

M. V.: No es por alarmar, pero es la realidad: a pesar de estos procesos, van a quedar plazas sin cubrir. Ahora en Huesca hay cuatro vacantes de Oftalmología. Y sin traslados ya no se encuentran. En Barbastro, Neumología se va a quedar a cero. En Huesca igual tiene que cerrar Cirugía Vascular. En algunas especialidades, no habrá bolsa suficiente. Porque hay un déficit nacional. En Cardiología en Huesca hemos estado dos años con un déficit de un 30%. Y me he pasado dos años buscando por cada esquina de España.

• CONSOLIDAR PLANTILLAS

M. V.: La inestabilidad de las plantillas no es buena. Y en la convocatoria actual, no es necesario haber pasado ni un año en un puesto para solicitar un traslado.

M. O.: Realmente, nunca se habían hecho grandes avances en la política de recursos humanos de Sanidad. A raíz del acuerdo por el empleo, la idea era interinizar al personal eventual, pero ese proceso se hizo antes de que los compañeros aprobaran la oposición. La última oferta de empleo público salió mayoritariamente en comarcales. Y aquellos que la aprobaron vieron que muchos puestos de Zaragoza se quedaban ocupados con interinos y eventuales y ellos, que habían sacado una plaza, se iban fuera. Por eso nosotros pedimos que la convocatoria por especialidades identifique dónde están las plazas. Así, el que no quiera irse a una comarca, que no se presente. Entonces, se pidieron muchas comisiones de servicio, y tampoco es la solución. Por ese motivo, la administración levantó el veto de un año para pedir traslados.

T. M.: Pase lo que pase, la Administración tiene que tener un compromiso de atender a todo Aragón igual. Y eso lo tenemos que exigir los pacientes.

• JUBILACIONES

M. O.: Un factor que ha influido en la situación actual es la jubilación forzosa de muchos compañeros a los 65 años. Aunque el Departamento permite ahora que profesionales de determinadas especialidades con menos efectivos puedan retrasar voluntariamente su edad de jubilación, hay voluntad de hacerlo de forma general hasta los 67 años. T. M.: Pero, ¿no hay una previsión a largo plazo de cuántos profesionales se van a jubilar en los próximos años?

M. V.: El Ministerio de Sanidad no tiene un registro veraz. Y además en Madrid no hay déficit de especialistas. Y no lo ven. Pero el Ministerio debería tomárselo muy en serio, porque yo hace diez años ya leí lo que iba a pasar ahora. Y vamos a peor.

M. O.: En Aragón estamos con el borrador del plan de recursos humanos. Y ahí se registran las entradas y las salidas del sistema. Pero también se habla de un número de residentes determinado, y luego pueden acabar yéndose fuera.

M. V.: Pero ¡también podemos recibir!

• PACTO SANITARIO

T. M.: Hace tiempo que hay un malestar de los profesionales. Debería haber una estrategia por la que todos los que accedan a un Gobierno mantengan una misma línea en recursos humanos y sobre medios técnicos. Aunque veo que el tema de personal va por buen camino, la Administración debe escuchar a todos. Y garantizar que todos los servicios estén cubiertos y no todo esté centralizado en Zaragoza.

M. O.: Tiene que haber un pacto al margen de vaivenes y cambios de gobiernos. •

CONCLUSIONES Y PETICIONES FINALES

M. O.: Empleo de calidad y garantía de movilidad es el incentivo principal.

M. V.: Soluciones imaginativas, consensuadas y flexibles para los déficit de los pequeños hospitales.

A. A.: Reconocimiento del profesional eventual e interino, de todo su esfuerzo asistencial, docente e investigador.

T. M.: Pedir a la administración una estrategia a largo plazo para que no haya carencias de profesionales en ninguna parte de Aragón, que haya la mayor equidad posible. Y que todos los ciudadanos podamos sentirnos en nuestro lugar de residencia con la seguridad de que cerca tenemos un buen profesional y todos los servicios están cubiertos.

Origen: C. R. M. Heraldo de Aragón

Atasco crónico de las listas de espera de la sanidad pública

20 May

Las listas de espera de la sanidad pública aragonesa se encuentran actualmente en una situación de bloqueo, 2.878 pacientes llevan más seis meses esperando para operarse de diferentes patologías.

Por Sara Povo

Mientras los medios de comunicación y el Gobierno de Aragón intentan vendernos un descenso ridículo de estas vergonzosas cifras. Mienten e intentan maquillar la realidad, pero lo cierto es que las cifras hablan por sí solas.

En primer lugar si comparamos esta cifra con la de agosto del 2015, es sensiblemente superior a la de hace un año, ya que la lista era de 2.714 personas. Ésta fue en aumento y llegó en enero a la escandalosa cifra de 3.809 pacientes esperando a ser operados. Si comparamos estas tres cifras el resultado de las tres es el mismo, miles de aragoneses con diferentes patologías tienen que esperar más de seis largos meses hasta conseguir llegar a la mesa de quirófano.

La realidad, por mucho que los titulares de los grandes medios de comunicación nos anuncien una bajada de estas vergonzosas cifras, es que hay un atasco crónico de las mismas. Este es un claro reflejo de los estragos que provocan los recortes llevados adelante por los diferentes gobiernos de turno en nuestra sanidad desde hace años.

Pero no sólo hay que esperar para operarse, también los días se pasan con lentitud para pacientes que tienen que visitar las consultas de diferentes especialidades. Los servicios que se “llevan la palma” son los de traumatología, que superan los 72 días de espera y oftalmología, la cual tiene una media de más de tres meses. Estos retrasos suponen un enorme sufrimiento para quienes deben esperar mientras se encuentran enfermos.

Ningún gobierno ni el del PP antes ni el del PSOE ahora van a poner solución a esta mal generado por sus políticas de recortes.

Uno de los factores fundamentales para entender esta situación es la falta de medios para realizar las pruebas diagnósticas, según fuentes de sanidad son “fruto del cuello de botella” por la falta de medios, refiriéndose a las ecografías y a los tacs necesarios para diagnosticar y llevar adelante las diferentes intervenciones. Según las cifras del departamento de sanidad hay 9.754 pacientes que esperan más de un mes para hacerse una ecografía. Ese “cuello de botella” al que se refiere el departamento de sanidad del PSOE como algo abstracto o ajeno a sus responsabilidades, es fruto de sus políticas de recortes y la falta de inversión en la sanidad.

La marea blanca viene denunciando esta situación y en una nota de prensa apuntan a que hay: “un claro enquistamiento de las demoras de atención en distintas especialidades” y añaden que “la adquisición de nuevas unidades de diagnóstico por resonancia magnética es imprescindible para aligerar estas listas de espera estructurales”

La situación que se da en Aragón no es diferente del resto del estado. El deterioro de la sanidad pública es cada vez más grave debido a los recortes y a la aplicación de las políticas dictaminadas por la Troika y llevadas adelante por los gobiernos de turno, independientemente de su color. Es necesario pararles lo pies. Para ello la movilización de los trabajadores y trabajadoras de la sanidad pública en unidad con los usuarios y otros sectores en lucha es nuestra mejor arma. Solo así comenzaremos a dar pasos firmes en garantizar una sanidad pública, gratuita, de calidad y unive

Origen: Sara Povo. IzquierdaDiario.es Atasco crónico de las listas de espera de la sanidad pública
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