Celaya impide la huelga del Call Center con unos mínimos totales

2 Dic

Celaya-soprendido-border-line-DESGOBIERNO-DE-ARAGÓNSebastián Celaya, Consejero de Sanidad aragonés, ha impedido que la huelga de trabajadores convocada en el Call Center los dias 5, 6, 7, 8, 9, 10, 11 y 23 de diciembre no podra realizarse ni de forma testimonial ya que en el BOA de hoy ha resuelto que todos los servicios contratados,que prestan los teleoperadores del 061, de atención sanitaria de urgencia y emergencia, enlos días de la huelga, se consideran esenciales en su totalidad. Añade que deberán funcionar estosservicios con normalidad, siendo necesario garantizar el cien por cien de las llamadas que seproducen, por lo que el dimensionamiento de la plantilla en cada momento ha de ser del 100%de la misma.

Vamos que no podran ni ponerse enfermos ni ir a mear o pedirse un dia de fiesta. El amigo Chano siempre ha tenido desde joven una vocación autoritaria. En sus dias de universidad tenia amistades peligrosas como la de algun miembro de los servicios de información del régimen. Nos referimos a José Luis Casado.

Nombrando amiguetes

2 Dic

BOA-CABECERALlevamos años publicando día sí, día no la injusticia que suponen los nombramientos de libre designación en el Servicio Aragonés de Salud. Suponen una lacra ya que no suelen ser precisamente los mejores sino los amigos, familiares, afiliados o simplemente los mas obedientes. Hoy tres nuevas convocatorias se suman a la lista. No especifican ni el baremo de puntuación. Cuando les regalen a los ganadores el cargo remunerado no darán explicaciones de los aspirantes ni de su puntuaciones. Nuestros políticos son una lacra que no son capaces de reglamentar esta tremenda injusticia.

Las convocatorias de puestos de libre designación del día de hoy son las siguientes:

El consultorio de Montañana abre con un año de retraso

2 Dic

El nuevo edificio, que ha costado 250.000 euros, se inaugura hoy

Consultorio médico de montañana antes de la reforma

Consultorio médico de Montañana antes de la reforma

El nuevo centro médico del barrio rural de Montañana abre hoy al público con todos sus servicios en funcionamiento. Las obras del edificio finalizaron en diciembre del 2015, sin embargo, han tardado casi un año en abrirlo. «Los procesos administrativos, entre otras cosas, han hecho que la apertura se haya demorado tanto. Ahora ya lo podemos disfrutar y estamos muy contentos», manifestó la alcaldesa, Cristina Vargas. La obra, incluida en el convenio del ayuntamiento con la Diputación Provincial de Zaragoza, ha costado alrededor de 250.000 euros.

El centro anterior es de 1940 y, además de las malas condiciones en las que se encuentra, presenta barreras arquitectónicas que limitan la accesibilidad. «No hay ascensor y las escaleras suponen un problema para los mayores y los carritos», explicó la alcaldesa.

Origen: El consultorio de Montañana abre con un año de retraso – Aragón – El Periódico de Aragón

BOA: Convenio de colaboración Salud IIS

2 Dic

BOA-CABECERA
ORDEN PRE/1735/2016, de 9 de noviembre, por la que se dispone la publicación del convenio específico de colaboración, para el año 2016, entre el Servicio Aragonés deSalud (SALUD) y el Instituto de Investigación Sanitaria Aragón (IIS Aragón), en materiade innovación, desarrollo e investigación biomédica

Establecen los nombres oficiales de los cuatro nuevos elementos de la tabla periódica

2 Dic

Los nombres de dos de estos cuatro elementos rinden homenaje a la contribución científica de Rusia.

La Unión Internacional de Química Pura y Aplicada (IUPAC, por sus siglas en inglés) ha aprobado los nombres y símbolos para cuatro nuevos elementos que completarán la séptima fila de la tabla periódica de Mendeléyev, según ha indicado la organización en un comunicado.

Tras cinco meses de “revisión pública” y respetando la norma habitual de establecer la terminología en función de un lugar geográfico o el apellido de un científico, la IUPAC ha decidido que los nombres y símbolos oficialmente asignados sean:

  • Nihonium (Nh), para el elemento 113
  • Moscovium (Mc), para el elemento 115
  • Tennessine (Ts), para el elemento 117
  • Oganesson (Og), para el elemento 118

En concreto, el elemento 115 lleva el nombre de la región de Moscú, donde se encuentra el Instituto Central de Investigaciones Nucleares y fue sintetizado, mientras que el número 118 rinde homenaje al físico nuclear ruso Yuri Oganesián.

Por su parte, para el elemento 113 este organismo ha aceptado el nombre propuesto por sus descubridores japoneses —’Nihon’ significa ‘Japón’ en el idioma de ese país asiático— y el numero 117 lleva el nombre de Tennessee (Estados Unidos), con vistas a reconocer la contribución de ese estado a la investigación de elementos superpesados.

Origen: Establecen los nombres oficiales de los cuatro nuevos elementos de la tabla periódica – RT

Celaya: La solución al Hospital de Jaca es la integración con San Jorge por falta de demanda asistencial

1 Dic

La Plataforma Ciudadana Pro Hospital de Jaca no ha sido invitada y critica a Celaya

El consejero de Sanidad, Sebastián Celaya; José Luis Abad, delegado de la DGA en Huesca y la directora del Hospital de Jaca, Alicia González Notivol, momentos antes de la presentación del plan a los profesionales del centro.

El consejero de Sanidad, Sebastián Celaya; José Luis Abad, delegado de la DGA en Huesca y la directora del Hospital de Jaca, Alicia González Notivol, momentos antes de la presentación del plan a los profesionales del centro.

El consejero de Sanidad del Gobierno de Aragón reiteraba este miércoles que la solución al futuro del Hospital de Jaca pasa por su integración en una red de hospitales que tendrán como referencia el San Jorge de Huesca, principalmente porque la actividad asistencial en las comarcas que pertenecen al centro jaqués –Jacetania, Alto Gállego y Sobrarbe- es limitada, asegura. Sebastián Celaya se desplazaba a Jaca para presentar el nuevo plan estratégico diseñado para el centro a los portavoces de los distintos grupos políticos con representación en el Ayuntamiento de la ciudad y a los profesionales del hospital jaqués; unas reuniones a las que no ha sido invitada la Plataforma Ciudadana Pro Hospital de Jaca, que está estudiando el plan para definir su futura estrategia de trabajo.

Celaya reiteraba esta mañana en Jaca “la apuesta del departamento por conseguir que este hospital sea un hospital útil para la Jacetania y las comarcas vecinas” y aseguraba que, desde su departamento, se va a “invertir y hacer todo lo que sea necesario para que este hospital salga adelante”. Esta hoja de ruta, que marca la dirección que va a tomar el Salud para garantizar el futuro del hospital de Jaca, pasa, recordaba el consejero de Sanidad, por “la necesidad de que los hospitales de Huesca y Jaca trabajen conjuntamente”. “Hoy en día, en todos los países se está tendiendo a hacer redes de hospitales que atiendan a una población en concreto, y estos hospitales de proximidad tienen que trabajar con el hospital de referencia, de tal forma que la problemática que tenemos en la contratación de especialistas se solucione con un trabajo conjunto de los servicios, que sean ellos los que decidan qué actividad se hace en Jaca y cuál en Huesca, y que los propios especialistas de ambos hospitales sean los que cubran esta actividad”, explicaba Celaya.

El alcalde de Jaca, Juan Manuel Ramón, y la teniente de alcalde y diputada en Cortes, Olvido Moratinos, reciben al consejero.

El alcalde de Jaca, Juan Manuel Ramón, y la teniente de alcalde y diputada en Cortes, Olvido Moratinos, reciben al consejero.

Celaya ha destacado los avances que se han realizado en el servicio de citaciones, de manera que, al hacerlas conjuntamente, han redundado en una mejor atención al paciente. También ha dicho que se han mejorado las urgencias, se ha puesto en marcha el mamógrafo (“el más avanzado que hay en la comunidad”), aunque, preguntado por si hay previstas nuevas inversiones, ha señalado que “de momento, creo que es suficiente; si mejora la actividad, y con los profesionales vamos viendo que se necesita otro tipo de pruebas las iremos valorando”, no sin advertir que “en estos momentos la demora para un TAC, una resonancia o una intervención quirúrgica en Jaca es muchísimo menor que la que hay en Huesca o Zaragoza”. En este sentido, el consejero dice que “no es cierto” que la reducción en las listas de espera sea consecuencia de la derivación de pacientes a otros hospitales, algo que se lleva denunciando desde la Plataforma Pro Hospital de Jaca desde que comenzó sus reivindicaciones. Celaya señalaba que “hay un estudio y en el plan se contempla que las necesidades de asistencia son las que son, y no se puede decir que vaya a haber más. Si hace falta poner un quirófano todos los días se pondrá, pero con la población a la que atiende no va a ser así”.  El plan actual recoge la apertura de quirófanos dos veces al mes.

El consejero presentaba el plan estratégico a los profesionales del hospital.

El consejero presentaba el plan estratégico a los profesionales del hospital.

Para Sanidad, la clave está en la reorganización de servicios. Es decir, en que “los jefes de servicio de Huesca comprendan  que se trata de una oportunidad para ellos, ya que la actividad será la misma”, aunque habrá que decidir si se hace en Huesca o en Jaca, “porque no va a haber más enfermos, ni más patologías ni más operaciones”, ha insistido el consejero.

 El consejero ha negado que el plan estratégico pretenda convertir el hospital en un centro de especialidades y ha insistido en que se va a potenciar la hospitalización con la nueva unidad de crónicos, para lo que se va a incrementar el número de internistas y se va implantar un servicio que estará cubierto por un facultativo hasta las ocho de la tarde.  En cuanto a las primeras críticas surgidas al plan, que afectan a la continuidad de la atención al parto, pero sin que se  estipule directamente la creación de un servicio de neonatos, el consejero señalaba que “la atención al recién nacido se está prestando desde hace tiempo” con los facultativos que hay en el centro de Atención Primaria y el del hospital, un servicio que se va a seguir manteniendo. “Lo que no va a haber es un servicio hospitalario de pediatría, que eso está en los grandes hospitales y requiere otro tipo de especialistas, pero la atención al neonato está asegurada como hasta ahora”, explicaba Celaya durante su visita al Hospital de Jaca.

Origen: Rebeca Ruiz Celaya reitera que la solución al Hospital de Jaca pasa por la integración con San Jorge por falta de demanda asistencial | Agenda de Huesca

TRADUCCIÓN AL OREGONÉS: El hospital de Jaca pasará a denominarse HOSPITAL DE JUGUETE DE JACA. Quitaran de la cartera de servicios la hospitalización salvo que se limite a cama y tres comidas al dia.

COMUNICADO DE LA PLATAFORMA PRO HOSPITAL DE JACA:

Facebook: Plataforma Pro Hospital de Jaca

El Pleno de las Cortes, en mayo de este año, encargó al Gobierno de Aragón un Plan Estratégico para el Hospital de Jaca con el objetivo de garantizar la cartera de servicios de este centro. No obstante, el Plan presentado reduce la actual cartera de servicios y propone otros recortes sanitarios encaminados a convertir el hospital en un CENTRO DE ESPECIALIDADES.

Tal y como viene indicado en el Plan Estratégico se reduce a  un centro de crónicos y convalecientes, ingresos de baja complejidad, consultas externas, procedimientos diagnósticos resolutivos, cirugía ambulatoria programada, urgencias, hemodiálisis y atención al parto.

El Plan propone un “Proyecto Asistencial Compartido” que “evite duplicidades y disminuya el gasto”. Es decir, propone que deje de hacerse en Jaca lo que ya se está haciendo en Huesca, en base a criterios exclusivamente económicos. No define concretamente a qué actividades se refiere, pero sí indica que dependerá de la dirección médica del Hospital San Jorge y de los jefes de servicio de dicho centro. Por lo tanto, es de prever que la actividad asistencial del Hospital de Jaca quede reducida a lo que no quieran hacer en Huesca.

Con este plan estamos por lo tanto a expensas de la conveniencia o la buena voluntad  de colaborar de los Jefes de Servicio del Hospital San Jorge, como viene siendo hasta ahora, con resultados nefastos para la población en algunas especialidades.

Para que un centro sanitario sea HOSPITAL necesita de SERVICIOS CENTRALES, es decir: radiología, laboratorio, urgencias y admisión.

Radiología

Tal como indica el propio PE en el apartado de valoración del Servicio de Radiodiagnóstico, “La población está informada sobre la falta de un radiólogo en el hospital y les gustaría que tuviese mayor presencia. Además ha manifestado su descontento sobre la demora de pruebas radiodiagnósticas y problemas técnicos o descoordinación en pruebas diagnósticas  entre Hospital de Jaca y Hospital de San Jorge. Los facultativos del HJ también están descontentos por esta situación, principalmente con ecografía, ya que consideran que repercute directamente en la baja capacidad resolutiva del hospital principalmente en medicina interna y urgencias. Los médicos de AP piensan que si el hospital no puede hacer una ecografía, lo más operativo es enviar directamente al paciente a Huesca”. En este sentido desde la PCPHJ consideramos que para asegurar pruebas diagnosticas sin demora se necesita un radiólogo 3 días a la semana como mínimo o bien dotar el servicio todos los días para la realización de ecografías, informar las mamografías, informar las placas de urgencias e ingresados ganando así los pacientes tiempo y calidad asistencial a la par que el servicio estaría más organizado para el buen funcionamiento del hospital y no 2 días al mes como se indica en el PE propuesto por Consejería. Es evidente y se reconoce en el mismo PE que desde Atención Primaria se deriva al HSJ por no tener ecografía en Jaca.

Laboratorio

Nos negamos rotundamente a que en el HJ se implante un laboratorio de química seca, como anunció el Consejero Celaya en la presentación del plan en Cortes el día 25 de nov. Esto conllevaría determinaciones no fiables y únicamente orientativas para el diagnóstico en general y sobretodo en urgencias.  Tampoco se podrían realizar  trasfusiones de sangre, vitales en determinadas urgencias o que se lleven a cabo partos entre otras situaciones asistenciales.

 Traumatología

En este Servicio se disponía de una escopia que como previamente hemos denunciado  se trasladó de este centro a otro y desapareció para siempre del hospital. Determinadas intervenciones quirúrgicas de traumatología no se pueden realizar sin este aparato., por lo tanto solicitamos a Consejería que doten a nuestro Hospital de dicho aparato. En el PE esto no se contempla.

Urgencias quirúrgicas

En el PE no se contemplan las urgencias quirúrgicas que implica cirugía de urgencias de todas las especialidades (traumatología, ginecología y cirugía general). En el PE únicamente se contemplan cirugía menor programada.

Hospitalización

Consideramos que el hospital tiene estructura suficiente para albergar camas destinadas a pacientes crónicos o convalecientes así como para los ingresos de baja complejidad. Nos parece una buena iniciativa siempre y cuando las camas destinadas a crónicos no resten camas destinadas a la hospitalización de pacientes agudos de baja complejidad.

Urgencias se nutre de los distintos servicios centrales (Rayos y Laboratorio son primordiales) y si estos se ven mermados implica la desviación o traslado de numerosos pacientes al HSJ.  Durante los últimos meses y hasta la fecha actual han sido derivados 439 pacientes al HSJ.

Partos

Según los datos que recoge el PE la asistencia a partos y el Servicio de Ginecología y Obstetricia no queda garantizada la viabilidad de la asistencia a partos y las urgencias ginecológicas y obstétricas.

El recorte más llamativo es el que afecta al Servicio de Pediatría. La pediatría está incluida en la actual cartera de servicios del Hospital de Jaca y siempre ha formado parte de ella, pero el Plan Estratégico la elimina por completo. De este modo, deja al hospital sin Servicio de Pediatría, sin Unidad de Neonatología, sin consulta de pediatría y sin urgencias pediátricas.

El Plan Estratégico propone un modelo de hospital con Servicio de Ginecología y Obstetricia, con matronas y con maternidad hospitalaria, pero sin Servicio de Pediatría y sin Unidad Neonatal que se haga cargo de los recién nacidos. Este disparate no sucede en ningún otro centro de la Red Hospitalaria del Sistema Nacional de Salud y supone un error muy grave en la planificación sanitaria de la asistencia neonatal.

El Plan Estratégico, en sus 75 páginas, solo dedica una frase a la pediatría del Hospital de Jaca: “…el pediatra de Atención Primaria actúa como neonatólogo cuando hay un parto”. No reconoce ni propone ninguna otra actividad pediátrica. No tiene en cuenta que las necesidades asistenciales de los neonatos no se limitan al momento del parto, sino que se prologan a lo largo de todos los días y noches que se encuentran hospitalizados. Tampoco tiene en cuenta que los recién nacidos requieren una atención sanitaria multidisciplinar, especializada y sistematizada, y que ésta solo puede garantizarse en el marco de la Unidad de Neonatología, tal y como especifica el Ministerio de Sanidad.

El Plan reconoce que son los pediatras de Atención Primaria quienes atienden los partos, pero no repara que ésta es una actividad completamente voluntaria. Ya lo anunció el Consejero, Sebastián Celaya, en su comparecencia en Cortes el 23 de septiembre de este año, donde dijo: “…los pediatras de atención primaria son los que voluntariamente han cubierto la atención a los partos…” En efecto, los pediatras de atención primaria no tienen la obligación contractual de hacer guardias hospitalarias, ni de atender los partos en el hospital, ni de hacer ninguna otra actividad hospitalaria. Y por lo tanto, la asistencia pediátrica del recién nacido según la plantea el Plan Estratégico, no queda en absoluto garantizada, ya que dependerá de que los pediatras de atención primaria, adscritos al centro de salud, quieran asumir además la asistencia de los recién nacidos de forma voluntaria. En el Sistema Nacional de Salud, la asistencia pediátrica del recién nacido no puede ser opcional.

El Plan Estratégico genera desconcierto e incertidumbre en las parejas que se están planteando dar a luz en el Hospital de Jaca. Al revisar el Plan Estratégico para saber cómo se organizará la atención de su hijo, descubren que tal y como está planteado, no habrá Servicio de Pediatría ni Unidad de Neonatología que se ocupe del recién nacido. Así, será muy difícil que alguien se arriesgue a dar a luz en nuestro hospital.

El Sr Celaya, con motivo de la presentación del Plan Estratégico, anunció en Cortes que se mantendrá la atención al niño recién nacido, pero el Plan no hace ninguna referencia al respecto. El Plan no recoge nada en relación con el Servicio de Pediatría y la organización de la Unidad Neonatal, actividad asistencial, distribución de las guardias, propuestas de mejora, etc. Nada de nada. Digan lo que digan los políticos, sabemos que “las palabras se las lleva el viento” y que mañana puede haber otro consejero, con otras palabras y con otro criterio. Al final, lo que queda y lo que cuenta es lo que está escrito, es decir, el Plan Estratégico presentado en Cortes. Este Plan es el documento que va a determinar  la actividad asistencial del Hospital de Jaca en los próximos meses o años. Y para desgracia de todos, elimina la pediatría del Hospital de Jaca y pone en peligro la continuidad del servicio de partos.

Desde la PCPHJ tenemos nuestro interés centrado en los pacientes, y nunca, jamás, se han puesto por encima los intereses profesionales de los trabajadores del hospital, como quieren hacer creer. En este sentido sería conveniente preguntar a trabajadores del HSJ por qué no quieren desplazarse a Jaca  a prestar asistencia siendo Facultativos Especialista de Área y prefieren que sean los pacientes de estas comarcas quienes se desplacen.

En el PE se hace una comparativa de malos resultados en servicios de baja actividad por fallos de personal o falta de pericia y los ejemplos que se dan son trasplantes de corazón o hemodinámica. Recordar que en este hospital por su nivel de asistencia no se atienden estas patologías.  La patología que se atiende es la de pacientes agudos de baja complejidad y es más o menos siempre la misma, los profesionales están plenamente capacitados para atenderla con todas las garantías.

En conclusión consideramos que este Plan Estratégico que no se ajusta a las necesidades asistenciales reales de la población de estas comarcas  debería ser modificado, impugnado, denunciado o recurrido de algún modo, en base a los siguientes motivos:

  • No cumple el objetivo fundamental para el que se encargó su realización: garantizar la cartera de servicios del Hospital de Jaca.
  • No cumple la Ley de Integración, que establecía la continuidad de los servicios prestados por el CASAR.
  • En la auditoría y en el desarrollo del PE no se contó con la participación de servicios fundamentales para la realización del informe (Pediatría, Cirugía, Matronas y otros estamentos del personal sanitario…), y por lo tanto, sus datos presentan errores y sesgos que invalidan las conclusiones.
  • La auditoría y en el desarrollo del PE presenta un importante sesgo que invalida el análisis y las conclusiones del PE por solo haberse consultado únicamente a  dirigentes políticos afines y de ámbito local de Jaca (siendo el Hospital de referencia para tres comarcas y multitud de pueblos)
  • En la auditoría y en el desarrollo del PE no se ha tenido en cuenta la valoración de diferentes agentes sociales consultados como grupos focales y por lo tanto supone un sesgo que invalida el resultado.
  • La Auditora fue informada y se facilitó diversa documentación que no ha sido tenida en cuenta durante el análisis y desarrollo del PE.
  • Los datos estadísticos utilizados para el análisis y elaboración del PE corresponden al año 2015, año en el que se ha registrado una menor actividad hospitalaria  debido a la nefasta integración del hospital desde el CASAR al Salud.  De esta manera, el PE erróneamente  justifica que no sean necesarios diferentes FEA y servicios.
  • No respeta los principios  básicos de equidad, accesibilidad y seguridad de la población de nuestros valles.
Origen: PLATAFORMA CIUDADANA PRO-HOSPITAL DE JACA

La uci del Polanco lleva 6 meses buscando sin éxito un médico para hacer guardias

1 Dic

Cinco de los seis intensivistas de la plantilla tienen que trabajar 6 noches al mes y en periodo de vacaciones, 8.

Última tecnología. La uci de Teruel –en la foto– cuenta con una tecnología de vanguardia. En estos momentos da los últimos toques a la implantación de un nuevo sistema informático clínico.A. García/bykofoto

Última tecnología. La uci de Teruel –en la foto– cuenta con una tecnología de vanguardia. En estos momentos da los últimos toques a la implantación de un nuevo sistema informático clínico.A. García/bykofoto

La unidad de cuidados intensivos (uci) del hospital Obispo Polanco de Teruel está experimentando de forma directa las dificultades que existen para hallar médicos especialistas dispuestos a trabajar en un centro sanitario periférico. El servicio lleva desde el pasado mes de junio buscando un facultativo para hacer guardias, pero no lo encuentra. Lo mismo ocurre en Traumatología y Radiología, con dos plazas vacantes en cada una de estas especialidades desde antes del verano.
El director de la uci del Obispo Polanco, José María Montón, explicó que la oferta se ha publicado, sin éxito, en páginas web y en revistas especializadas en medicina intensiva, además de llevar a cabo contactos y gestiones con profesionales de prácticamente toda la geografía española, como Valencia, País Vasco, Madrid, Castilla-León, Andalucía o el resto de Aragón.El problema surgió cuando uno de los 6 facultativos que integran la plantilla estructural de la uci de Teruel dejó de hacer guardias por su edad, una posibilidad que la ley contempla. Se contrató entonces a un intensivista que cubrió ese puesto por las noches, pero el profesional abandonó el Obispo Polanco el pasado mes de mayo.Ahora, cinco facultativos tienen que repartirse las 30 noches de guardia que hay en cada mes, lo que supone trabajar en horario nocturno seis veces al mes. La situación se complica en periodo de vacaciones y puentes festivos, cuando parte de la plantilla libra, pues los facultativos llegan a realizar hasta ocho guardias al mes.
El responsable de la uci turolense admite que se trata de un número de guardias considerable, si bien asegura que, pese a ello, “el trabajo va saliendo sin mayores problemas”. Montón destacó que el tipo de contrato que se ofrece al nuevo intensivista es “bueno”, al ser de carácter indefinido, pero manifestó que ni siquiera bajo estas condiciones han logrado encontrar un facultativo para Teruel.El panorama podría empeorar a raíz del concurso de traslados puesto en marcha por el Gobierno aragonés, pues uno de los intensivistas ha solicitado nuevo destino, si bien otro facultativo ha pedido trabajar en Teruel.A juicio de Montón, Teruel, con 35.000 habitantes, no puede competir con la oferta laboral y de servicios de ciudades más grandes. Sostiene, además, que una mejor previsión por parte del Ministerio de Educación en la formación de estudiantes de aquellas especialidades con más demanda, así como una secuencia regular de traslados y oposiciones para cubrir plazas vacantes, acabarían con la falta de médicos en hospitales periféricos. Aboga también por la unificación de la bolsa de interinos en Aragón, ahora distribuida por hospitales.

Origen: Mª Ángeles Moreno La uci del Polanco lleva 6 meses buscando sin éxito un médico para hacer guardias | Noticias de en Heraldo.es

Sí pero no

Por Manolo

La jornada habitual de los intensivistas es la de mañana de 8 a 15. Durante este tiempo suelen permanecer todos juntos, en ocasiones hacinados, sin dedican a poca cosa que hacer. Solo suele faltar el que libra la guardia. El resto del día la cosa cambia ya que solamente está el de guardia. Si la calidad de la asistencia a los pacientes de UCI debe permanecer inalterable durante las 24 horas de día no parece lógico que  este abarrotada de intensivistas por la mañana y con una pequeña muestra en turnos de tarde y noche. Algunos intensivistas se buscan la vida para no aburrirse por las mañanas; son coordinadores de trasplantes o se dedican a chispear el nódulo del seno.

¿Que ventajas tiene el modelo actual?. Son varias. En primer lugar el trabajo de mañana se hace mas llevadero ya que el numero de intensivistas casi se equipara al de pacientes. En segundo lugar permite hacer guardias, es decir meter mas dinerito en el bolsillo ya que si hubiera turnos de mañana, tarde y noche no seria posible. Hay que decir que las guardias son en muchos casos un complemento del sueldo.

Este modelo de muchas guardias tiene sus inconvenientes y es que hay que hacerlas y esto, a los largo de los años cansa. Para mitigar el exceso de guardias se recurre a los negros, es decir a intensivistas sin trabajo. Se les ofrece un contrato basura de una guardia de 17 horas. Naturalmente no tienen derecho a librar al día siguiente ya que su contrato se extingue.

Los intensivistas de plantilla no deben extrañarse de la dificultad de encontrar negros que les rediman de un exceso de guardias en  verano, navidad, semana santa y puentes. El Consejero de Sanidad Sebastián Celaya es intensivista y conoce de que va el tema. sabe que el modelo de turnos soliviantaría los derechos y la cartera de las plantillas. Lo que si puede hacer es que las nuevas contrataciones se produzcan en turnos con un tiempo de solapamiento entre turnos para comentar los enfermos y coordinar el trabajo.