Archivo | 08:04

Montón desviaba pacientes a hospitales de una empresa que financiaba al PSOE valenciano

11 Jun

El secretario general del PSOE, Pedro Sánchez (c), junto al president de la Generalitat Valenciana Ximo Puig y la entonces consejera de Sanidad, Carmen Montón. (Foto: EFE)

Carmen Montón desvió pacientes a hospitales privados del grupo acusado de financiar en B al PSOE valenciano. Se trata de la recién nombrada ministra de Sanidad. Un cargo al que ha llegado directamente desde la Consejería valenciana también de Sanidad. Allí se encontraba bajo el mando del presidente regional Ximo Puig, también socialista. Y allí derivó pacientes hacia hospitales privados del grupo Hospimar.

Los documentos a los que ha tenido acceso OKDIARIO muestran la relación de Hospimar con el PSOE y reflejan correos de Anabel Hallado, ex secretaria de organización del PSPV de Benidorm, pidiendo que se facturasen a nombre de esta compañía gastos de campaña del Partido Socialista.

Ahora, los datos a los que ha tenido acceso este diario demuestran, además, cómo, tras ser supuestamente el PSOE y Compromís dos partidos contrarios al uso de hospitales privados, sin embargo, Hospimar se ha convertido en una excepción a esa política: porque lejos de ser atacados estos centros, el servicio público de Sanidad autonómico les deriva pacientes de forma notable.

El trato, por ejemplo, ha permitido que se realice una remisión habitual de pacientes al servicio de Radioterapia del hospital IMED Elche. Y el origen de esos traslados está también perfectamente localizado: se trata de pacientes procedentes de hospitales de la red hospitales de la Consejería de Sanidad Universal y Salud Pública, como el Hospital General Universitario de Alicante, el Hospital General de Elda, el Hospital de Orihuela-Vega Baja, el Hospital Universitari de Sant Joan d’Alacant o el Hospital Universitario del Vinalopó.

Como adelantó hace ya un mes OKDIARIO, algunos de los traslados son especialmente llamativos. Y es que se trata, por ejemplo, de pacientes centrados en tratamientos de IMRT (radioterapia de intensidad modulada). Traslados que se realizan a pesar de que la Consejería de Sanidad Universal y Salud Pública publicó en el DOCV 7897 del 17 octubre de 2016, la licitación número 137/2016 para dotar de instrumental a los hospitales públicos para poder desarrollar ese tratamiento. El gasto fue de casi medio millón de euros: en concreto, 494.892,13 €. Desembolso pese al que se están derivando los pacientes a hospitales de Hospimar.

De hecho, la técnica de IMRT presupuestada no se ha implementado en dichos aceleradores por obsoletos y se está a la espera de dos nuevos y modernos aceleradores donados por la Fundación Amancio Ortega. Entre los responsables de apostar por esta actualización se encuentra la propia ex consejera de Sanidad Universal y Salud Pública, Carmen Montón —ahora ministra—, que sin embargo, sí ha impulsado la reversión del modelo Alzira de gestión privada de hospitales.

El ataque al modelo Alzira, de hecho, ha contribuido a la creación de un entorno perfecto para derivar pacientes al grupo de hospitales de Hospimar.

La ex consejera de Sanidad y ahora ministra del mismo área, Carmen Montón, además, no dudó en inaugurar públicamente y apoyar con su presencia, en mayo de 2017, el último hospital puesto en marcha por este grupo en la Comunidad Valenciana: el que abrió sus puertas en el mes de febrero de ese mismo año, el IMED Valencia.
 Hay que recordar que la empresa Hospimar es una de las grandes investigadas por pagar las campañas del Partido Socialista en la Comunidad Valenciana.

Carmen Montón
La ahora ministra y antes consejera de sanidad valenciana, Carmen Montón, en la inauguración de un centro de Hospimar en Valencia. (OKD)

La información aportada por OKDIARIO ha demostrado ya cómo el PSOE Valenciano, de hecho, utilizó Bancaja para ayudar igualmente a Hospimar 2000. Lo hizo en el momento en el que era vicepresidente cuarto de la entidad financiera José Cataluña, el que fuera también responsable de finanzas del PSPV, y el mismo que aparece retratado en uno de los correos electrónicos que ya analiza la Justicia por su vinculación con la investigación por la financiación B de las campañas de los socialistas.

Los documentos a los que ha tenido acceso este diario revelan como José Cataluña, más conocido en el Partido Socialista como Pepe, aparece en uno de los mails como el receptor de uno de los envíos de mensajería relacionados con el pago de campañas por parte de empresas privadas. En ese correo aparece literalmente la indicación de que se debe enviar “a la sede del PSPV en la calle Blanqueries a la att. de Pepe Cataluña. En el sobre además de la dirección sólo debe poner eso”. Encabezando esas frases aparece la indicación “Asunto: Factura blauverd. Importe: 60.000 euros”.

Hospimar, además, es la misma que conecta la financiación B del PSOE en Valencia con una turbia cadena de operaciones que acaba en cuentas en Andorra y un grupo hotelero en el Caribe, tal y como ha adelantado ya este diario.

Origen: OkDiario Montón desviaba pacientes a hospitales de una empresa que financiaba al PSOE valenciano
Anuncios

Funcionarios ricos, funcionarios pobres

11 Jun

Por Fernando Tirado Aznar. Jurista

Fernando Tirado Aznar

Los Presupuestos Generales del Estado para 2018 prevén un incremento de las retribuciones de los empleados públicos de un 1,75%. Este posible aumento pudiera no compensar la pérdida de poder adquisitivo producida en la última década tras los recortes y congelaciones de los Gobiernos en los años más duros de la crisis, que podría ascender de forma estimada al 17% como mínimo. Pero hay otras vías legales que han permitido a colectivos minoritarios saltarse la regla general existente para todos en la Ley para la Reforma de la Función Pública y el Estatuto Básico del Empleado Público (EBEP) para alcanzar retribuciones de cuantía extraordinaria que marcan diferencias con el resto de funcionarios, creando agravios comparativos, dando lugar a conflictos judiciales y malestar en las organizaciones públicas que afectan al clima laboral, a la paz social, y por ende a la productividad y a la calidad de los servicios públicos, con incremento del gasto público.

La citada normativa establece las bases del régimen de retribuciones y los criterios para determinación de la cuantía de los conceptos retributivos. Las cuantías de las retribuciones básicas (sueldo, pagas extras y trienios) deben ser iguales en todas las Administraciones públicas, para cada uno de los grupos de titulación en que se clasifican los cuerpos, escalas, categorías o clases de funcionarios, y se reflejan en el Presupuesto de cada Administración públicas. No obstante, aparecen otros conceptos retributivos como el nivel de complemento de destino, el complemento específico del puesto (o estrato), el complemento de productividad cuya cuantía individual no es pública, reclasificaciones o reconversiones de puestos, complementos de alto cargo, gratificaciones, dietas, etc., que permiten a los equipos de gobierno de cada Administración establecer, con un gran margen de discrecionalidad,  en las Relaciones de puestos de trabajo (RPT), cuantías al margen de la evolución retributiva anual que marca el Gobierno, asignadas de forma individual a determinados puestos ocupados por determinadas personas, difícilmente fiscalizables si no es por la vía judicial, en su caso. Se dice con sorpresa que “tal o cual funcionario, directivo o jefe, cobra mas que el Presidente del Gobierno”. ¿Como es posible que esto suceda?. ¿Se está generalizando esta sistemática en los altos niveles de muchas administraciones?.

Recordemos como ya la mencionada Ley de la Función Pública de 1984 establecía que el sueldo de los funcionarios del grupo A (funcionarios de titulación superior) no podría exceder en más de tres veces al sueldo de los funcionarios del grupo E. ¿Se está cumpliendo realmente esta prescripción legal?

Determinados colectivos en el Estado español vienen reivindicando desde hace tiempo la equiparación salarial en todo el territorio para los Cuerpos y Fuerzas de Seguridad (policía nacional y guardia civil  con policías autonómicas), funcionarios de prisiones, médicos y funcionarios de justicia, etc., pues no todos los empleados públicos están siendo tratados por igual según en que territorio y en que administración, departamento o puesto trabajen a igualdad de funciones y carga de trabajo. Ello es una asignatura pendiente.

El EBEP de 2007, en su texto refundido de 2015, establece un nuevo sistema retributivo ligado a la evaluación del desempeño, donde las retribuciones complementarias fijadas por cada Administración tendrán en cuenta factores como la progresión alcanzada por el funcionario dentro del sistema de carrera administrativa, la especial dificultad técnica, responsabilidad, dedicación, incompatibilidad exigible para el desempeño de determinados puestos de trabajo o las condiciones en que se desarrolla el trabajo, el grado de interés, iniciativa o esfuerzo con que el funcionario desempeña su trabajo y el rendimiento o resultados obtenidos, y los servicios extraordinarios prestados fuera de la jornada normal de trabajo.

Las Administraciones Públicas deben establecer sistemas que permitan la evaluación del desempeño de sus empleados. La evaluación del desempeño es el procedimiento mediante el cual se mide y valora la conducta profesional y el rendimiento o el logro de resultados. Estos sistemas tienen que adecuarse a criterios de transparencia, objetividad, imparcialidad y no discriminación y deben aplicarse sin menoscabo de los derechos de los empleados públicos. Las Administraciones Públicas tienen que determinar los efectos de la evaluación en la carrera profesional horizontal, la formación, la provisión de puestos de trabajo y en la percepción de las retribuciones complementarias. La continuidad en un puesto de trabajo obtenido por concurso quedaría también vinculada a la evaluación del desempeño de acuerdo con los sistemas de evaluación. La aplicación de la carrera profesional horizontal, de las retribuciones complementarias y el cese del puesto de trabajo obtenido por el procedimiento de concurso requerirán la aprobación previa, de sistemas objetivos que permitan evaluar el desempeño.

El Estatuto entró ya en vigor en 2007, pero cada Comunidad Autónoma debía aprobar una Ley de Ordenación de la Función Pública autonómica y local para aplicar estos sistemas, que constituye un derecho de los empleados públicos. Lo que actualmente se encuentra todavía pendiente en la Comunidad de Aragón por razones políticas, demorándose “sine die” la aplicación de un sistema legal complejo pero necesario, objetivo y más justo. Mientras tanto, lo que la sabiduría popular dice: “a río revuelto ganancia de pescadores”.

Celaya privatiza el almacen de Plaza

11 Jun

A licitación la gestión del almacén sanitario de Plaza

El contrato es de 2,8 millones para más de tres años

Almacen Central de Matrial Sanitario ubicado en Plaza

La gestión del almacén sanitario ubicado en Plaza, propiedad del Salud y desde donde se unificará la distribución del material a los diferentes hospitales, ha salido a licitación por un valor estimado de 2,8 millones de euros para un contrato que tendrá una duración de más de tres años (38 meses).

Así se expone en la Plataforma de Contratación del Sector Público, dependiente del Ministerio de Hacienda y Función Pública. También el boletín europeo ha publicado esta semana el anuncio de licitación. A partir de ahora, las empresas interesadas en optar a este contrato pueden presentar sus ofertas hasta el próximo 6 de julio.

Actualmente, se están realizando las obras de adecuación de la nave y el primer hospital del Salud que empezará a funcionar con esta gestión de material será el próximo año. Según el documento del Departamento de Sanidad que justifica la necesidad de este almacén y al que ha tenido acceso este diario, «se estima su total implantación antes de mediados del 2020».

Así, se específica que entre enero y junio del 2019 los sectores sanitarios que harán uso del almacén son los de Zaragoza II, Zaragoza I y el 061. Entre julio y octubre del 2019 será el turno para Zaragoza III y Calatayud; mientras que entre noviembre del 2019 y enero del 2020 le tocará a los sectores de Huesca y Barbastro. Teruel y Alcañiz serán los últimos en hacer uso, entre febrero y abril del 2020.

AHORRO DE 2,1 MILLONES

Entre sus análisis de costes, el Salud argumenta que, además de «racionalizar y maximizar los circuitos logísticos» a los centros sanitarios, la puesta en funcionamiento del almacén permite un ahorro anual estimado de 2,1 millones de euros. Actualmente, el Salud compra de forma centralizada hasta 3.900 artículos, sobre los que se realizan compras agregadas para los diferentes sectores sanitarios

Origen: A licitación la gestión del almacén sanitario de Plaza – Aragón – El Periódico de Aragón

Lamban inaugura una fabrica de quitar callos

11 Jun

Javier Lambán inaugura en Zaragoza la mayor clínica de podología de Europa – EFE

Por Falconetti

El Presidente del Gobierno de Aragón debe estar celoso del Consejero de Sanidad Sebastian Celaya “Chano”. Por lo menos lo imita y se dedica al perder el tiempo conn tal de salir en los papales. Acaba de inaugurar, con foto incluida, “la mayor clínica podológica de España” (Fabrica de quitar callos) y quien sabe del mundo y de la galaxia. A la cita no ha acudido Chano que ha tenido un detalle con Lamban para no restarle protagonismo.

Lambán con el equipo de Podoactiva en su nueva sede de Zaragoza. – TWITTER

Celaya recoge el Diploma de Jubilado pero no se va

11 Jun

El Consejero de Sanidad con su diploma de médico “jubilado”

El Consejero de Sanidad Sebastian Celaya cumplió 65 años el pasado 25 de febrero. Por esta razón recogió el Diploma por su jubilación en el Colegio de Médicos de Zaragoza. Sin embargo, Chano, a diferencia de sus compañeros de la misma edad, no se jubila ni se jubilará. Al menos seguirá chupando de la obre de la DGA mientras duren su sueldo, el chofer, las dietas y el poder presumir para un cargo que le viene muy grande.

Chano es el responsable del adelanto de la edad de jubilación de cientos de plazas de médicos con la unica intención de amortizar sus plazas. Esto ha provocado graves problemas a AP y especilalizada.

Las privadas registran cerca de un 20% más de cesáreas que el Salud

11 Jun

Algunas como la Montpellier alcanzan altos porcentajes que superan el 57%. El Servet, con apenas un 14%, es el hospital público con menos tendencia

Una mujer, con dos sanitarias, es preparada para el parto en un hospital. – EL PERIÓDICO

Las clínicas privadas en Aragón realizan casi un 20% más de partos por cesáreas que los hospitales públicos del Salud. Según se desprende del porcentaje de datos del 2017, en las privadas se alcanzó un 36,76% de cesáreas el año pasado, mientras que en la sanidad pública la cifra fue de un 17,31%. La gran diferencia, denunciada hace unas semanas por la diputada de Podemos en las Cortes de Aragón, Itxaso Cabrera, si se tiene en cuenta que la Organización Mundial de la Salud (OMS) aconseja que no se superen el 19% de las cesáreas, dado los riesgos que supone esta práctica tanto para las madres como para los bebés.

Por centros, según se desprenden de los datos del Departamento de Sanidad a los que ha tenido acceso este diario, hay clínicas privadas que alcanzan un alto porcentaje de cesáreas, como es la Clínica Médico Quirúrgica Montpellier, con casi un 58% de este tipo de partos en el 2017. Le siguen, con datos más elevados que en la pública, Montecanal (35,50%) y la Quirón Zaragoza (35,20%).

Por su parte, en la red sanitaria pública, aunque las cesáreas son menores en comparación con la red privada, existen también grandes diferencias entre hospitales. El año pasado, según los datos, el centro del Salud que más partos por cesárea realizó fue el Clínico, en Zaragoza, con más de un 21%. Le siguieron muy de cerca el Ernest Lluch, de Calatayud, con un porcentaje del 20,65% y el hospital de Barbastro con algo más del 20%.

El San Jorge de Huesca alcanzó más del 19% de cesáreas, un datos muy parecido al del hospital de Jaca. En la provincia de Teruel, el hospital de Alcañiz alcanzó un 17,90%, mientras que el Obispo Polanco de la capital turolense fue de un 15,73%.

PROTOCOLO

El hospital público que menos cesáreas realizó en el 2017 fue el Miguel Servet, con un porcentaje del 14,19% que, por ejemplo, dista del dato del Clínico o mucho más de casi el 58% de la privada Montpellier.

El Servet, el centro sanitario más importante de Aragón por volumen de pacientes y recursos, no es raro que ofrezca un porcentaje tan bajo de cesáreas, ya que desde hace años aplica un protocolo para «racionalizar» esta práctica y hacerla «tras una decisión conjunta, no unilateral, y solamente en circunstancias necesarias», según señaló Sergio Castán, jefe del Servicio de Obstetricia y Ginecología del Miguel Servet.

La estrategia puesta en marcha por el hospital ha dado «buenos resultados» y en el primer trimestre de este 2018 han realizado un 14,03% de partos por cesáreas. «Nosotros revisamos los casos, valoramos la situación y tomamos decisiones de forma multidisplinar, se comenta incluso con gente en formación. Lo importante no es hacer más o menos cesáreas, sino mantener un dato regular», dijo Castán, quien añadió que en la sanidad pública «se está las 24 horas» y el tiempo es «fundamental» para optar por un parto o una cesárea. «Hay que estar sin reloj. Eso en una clínica privada no pasa, porque al ginecólogo no está de guardia, solo está para asistir», indicó.

BENEFICIOS Y PREJUICIOS

La diferencia principal entre parto natural y cesárea recala en el riesgo. «Una cesárea es una intervención quirúrgica y se debe hacer cuando está indicada, es decir, cuando el riesgo para el feto y la madre es mayor que el beneficio», apuntó. «Toda hemorragia puede conllevar una infección y si se puede evitar, mejor», añadió.

Por otro lado, el feto adquiere unas condiciones fundamentales al pasar por vía vaginal que no lo desarrolla si es por cesárea. «En el parto comprime el tórax al pasar por la vagina y permite la secreción pulmonar. Es una ventilación posparto que permite una posibilidad respiratoria mejor. También, en el canal del parto, recibe la flora de la madre, que hace que estemos protegidos de enfermedades», resumió.

Origen: Las privadas registran cerca de un 20% más de cesáreas que el Salud – Aragón – El Periódico de Aragón

Firmada la integración del hospital Militar en el Salud

11 Jun

El consejero Celaya y un portavoz de Defensa ya han sellado el acuerdo. La rúbrica fue antes de la moción a Rajoy y solo falta salir en el BOE y el BOA

El convenio que hace efectiva la integración del hospital de la Defensa de Zaragoza, más conocido como hospital Militar, en el Salud ya está firmado. La semana pasada, el consejero de Sanidad del Gobierno de Aragón, Sebastián Celaya, rubricó el documento, al igual que un representante de Defensa tras la aprobación, en última instancia, del Ministerio de Administraciones Públicas.

El último trámite es la publicación de esta fusión en el Boletín Oficial del Estado (BOE) y en el Boletín Oficial de Aragón (BOA), ya que ambas comunicaciones oficiales supondrán la entrada en vigor de la integración del Militar en la sanidad pública.

La firma del convenio se hizo antes de la moción de censura a Mariano Rajoy presentada por Pedro Sánchez, actual presidente del Gobierno, por lo que el plan no sufrirá ningún retraso y saldrá adelante. Pese a todo, si se hubiera rubricado después, fuentes de la consejería de Sanidad precisaron ayer a este diario que desde el Militar «siempre se han mostrado dispuestos» a culminar el proceso.

COLABORACIONES

El convenio salva la vida al hospital, ya que el cierre de las instalaciones estuvo sobre la mesa en su momento, según admitieron fuentes militares y el propio Celaya el pasado mes de enero, cuando se verbalizó y formalizó la integración.

El Militar lleva más de dos décadas colaborando con la sanidad pública aragonesa y, desde hace años, trata a pacientes derivados por el Salud de las zonas de salud de Casablanca, Seminario y Valdespartera. Además, asume derivaciones en momentos de saturación de las Urgencias y dispone ya de unidades abiertas de Psiquiatría, Geriatría y Medicina Interna.

La vinculación con el Salud es para los próximos cuatro años prorrogables, aunque la titularidad seguirá siendo del Ministerio de Defensa. Además, una pequeña parte del centro seguirá destinada a personal y pacientes militares. De hecho, entre los objetivos de esta fusión está garantizar que los militares una buena formación médica y sanitaria para cuando sean requeridos en misiones. En el Militar trabajan unas 500 personas, de las que solo 117 son personal militar (61 médicos y 18 enfermeros).

Con la integración en el Salud, quedarán asignados al hospital más de 66.500 zaragozanos residentes en los barrios de Valdespartera, Montecanal, Seminario, Casablanca y Torrero-La Paz. Pese a todo, la cifra se irá incrementando de forma progresiva hasta llegar a los 90.000 pacientes, según estimó Sanidad en su momento.

Origen: Firmada la integración del hospital Militar en el Salud – Aragón – El Periódico de Aragón
A %d blogueros les gusta esto: