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La Plataforma del hospital de Jaca critica a Celaya

3 Jul

COMUNICADO

Manifestación en defensa del hospital de Jaca

Representantes de la Plataforma Ciudadana Pro-Hospital de Jaca (PCPHJ) acompañaron a los presidentes de las comarcas de la Jacetania, Alto Gállego y Sobrarbe a la reunión que mantuvieron el pasado viernes 30 de junio con el Director General de Asistencia Sanitaria del Gobierno de Aragón M. García Encabo. En el encuentro también se encontraban Raquel Montoiro y Alicia González, directora y subdirectora respectivamente del Hospital San Jorge- Hospital de Jaca.

El motivo de esta reunión fue la presentación de las modificaciones y correcciones del Plan Estratégico, cuya primera versión ya había sido presentada, con seis meses de retraso, en noviembre de 2016. Debemos recordar que dichas modificaciones fueron impulsadas y se han producido a raíz de que, desde esta plataforma, denunciamos que el Plan Estratégico no respetaba los principios básicos de equidad, accesibilidad y seguridad de la población, incumplÍa la ley de integración de los centros sanitarios del CASAR y  no se ajustaba a las necesidades asistenciales reales. Solicitamos en comparecencia ante las Cortes de Aragón que el documento debía ser modificado, impugnado o recurrido de algún modo. En febrero de 2017 las Cortes de Aragón invalidaron el Plan Estratégico y aprobaron una proposición no de ley que instaba al Gobierno a redactarlo de nuevo en un plazo de tres meses.

Tras casi siete meses de espera nos ha sido presentado este nuevo Plan Estratégico para el Hospital de Jaca. Queda pendiente ser presentado ante las Cortes de Aragón. Aunque a priori nos genera incertidumbre por ciertas omisiones y por la falta de especificidad en el mismo, desde la PCPHJ analizaremos exhaustivamente el documento y haremos una valoración detallada de las modificaciones presentadas.

A lo largo de la reunión, que transcurrió en un ambiente algo tenso, se ha reiterado la demanda, por parte de esta plataforma, de la imprescindible y absoluta coordinación y cooperación desde el Hospital San Jorge o la necesidad de un radiólogo permanente que se solventaría cubriendo la plaza vacante. Insistimos también en que es decididamente necesario para el normal funcionamiento del centro que exista voluntad de realizar una buena gestión de los recursos y una adecuada planificación para que no falten facultativos especialistas de manera recurrente en los distintos servicios y evitar así situaciones de precariedad como la sufrida hace algunas semanas con Traumatología.

Aplaudimos los compromisos adquiridos por la Consejería de Sanidad como la dotación de un TAC en el plazo de un año o la implantación de la UCA, para la atención integral a pacientes crónicos complejos que ya debía estar funcionando en marzo pasado y  finalmente entrará en funcionamiento a finales del presente año.

Lamentamos profundamente la eliminación de la unidad de Pediatría y la unidad de Neonatología. La unidad de Neonatología pediátrica garantiza la cobertura asistencial de los recién nacidos sanos y los pacientes neonatales, así como la asistencia al nacimiento. Toda maternidad debe contar con una unidad neonatal y con un especialista en pediatría responsable de la misma. Valoramos como severo error el funcionamiento de una maternidad sin contar con un especialista en pediatría adscrito al centro sanitario al frente de un servicio de pediatría y neonatología de tipología básica.  Desde Consejería se propone que las guardias localizadas para asistir los partos se cubran desde Atención Primaria, quedando excluida la atención neonatal desde el centro hospitalario más allá del momento del parto. También queda excluida la posibilidad de ofrecer consultas de pediatría desde el centro hospitalario, que perfectamente podría coordinarse y complementarse, ofreciendo atención especializada para diversas patologías, con la atención que se presta desde Atención Primaria.

Constatamos en la reunión la poca receptividad que han mostrado para replantearse la reapertura de estos servicios, tanto el director general M. García Encabo, como la directora y la subdirectora del Hospital San Jorge  – Hospital de Jaca.

Desde esta plataforma nos hacemos eco de algunas de las conclusiones a las que se llegaron en el II Congreso Nacional sobre despoblación en Zonas Rurales, celebrado en Huesca el pasado mes de junio, y así se lo transmitimos a los asistentes a la reunión:

  •  una de las claves para evitar la fuga de habitantes es dotar a las zonas rurales de servicios
  • el servicio público más barato es el más cercano y el no centralizado en las grandes metrópolis

Nuestro esfuerzo y nuestra determinación es seguir exigiendo los servicios fundamentales para una atención de calidad y todas y cada una de las mejoras necesarias para el centro hospitalario. El apoyo y la unión de toda la ciudadanía, de los agentes sociales y de los agentes políticos locales y comarcales son necesarios para conseguirlo. Entre todos debemos velar para que se cumplan los compromisos adquiridos por la Consejería de Sanidad y para conseguir nuevos compromisos. Es responsabilidad de todos luchar por el único hospital de todo el Pirineo Aragonés. Nuestro hospital. Motor económico y social, pilar fundamental en la asistencia sanitaria de estos valles.

Celaya revisa el plan del hospital de Jaca después de seis meses de vigencia –

El documento incorporará cirugía de Urgencias y atención al parto de bajo riesgo

Sebastien Celeya, ayer, con los Presidentes de las Comarcas que son atendidas en el hospital de Jaca

El Departamento de Sanidad ha revisado el plan estratégico del hospital de Jaca tras apenas seis meses de vigencia con el propósito de evaluar la implantación de las medidas que contempla. Como novedad, se incorporará al documento una mención expresa a la cirugía de Urgencias, que se realiza las 24 horas al día, así como la garantía expresa de la atención al parto de bajo riesgo con el apoyo de profesionales de pediatría para la atención al recién nacido.

También se completa con una oferta de consultas externas ajustada a la demanda y el acceso a las agendas desde Atención Primaria. Asimismo, se plasmará la apuesta por la interconsulta virtual, que ya está funcionando en las especialidades de Digestivo, Medicina Interna, Cardiología, Neumología, Neurología y Endocrinología. A lo largo del año está previsto que se extienda a otras especialidades como Cirugía y Urología.

También se prevé adaptar la oferta de ecografías a la demanda, adecuando los tiempos de demora. A propuesta de los profesionales, se hará una formación acreditada en ecografía y se incorporará, en el plazo de un año, un TAC para dar respuesta a las demandas de pruebas diagnósticas del servicio de urgencias y la hospitalización.

Según informó la DGA, el año pasado se realizaron 31.823 consultas, incluidas las primeras visitas y las revisiones; se atendieron 70 partos y 22 cesáreas además de 668 intervenciones ambulatorias, casi un 18% más que en el 2015. Además, durante el 2016 se hicieron 16.524 pruebas de radiología convencional, 788 mamografías, 208 TAC y 640 resonancias. El Gobierno autonómico se propone garantizar una atención sanitaria en todo el territorio aragonés y la idea de revisar este nuevo es atender las nuevas realidades sociales.

El consejero de Sanidad, Sebastián Celaya, entregó ayer el Plan estratégico para el hospital de Jaca 2016-2021 a los presidentes de las comarcas de la Jacetania, Alto Gállego y Sobrarbe en una reunión la que se detallaron los contenidos del documento. Este cambio se produce después de que la plataforma creada en defensa del centro sanitario jaqués solicitara la dimisión del consejero Celaya, a quien ha acusado varias veces de no dotar al hospital de las especialidades necesarias, lo que obliga a continuas derivaciones a Huesca y Zaragoza.

El centro de Jaca, construido en los años 80, ingresó hace unos años en la red del Salud aragonés. Pese a todo, la ciudad se ha movilizado en varias ocasiones para exigir que se le dotara de medios y personal.

Origen: Sanidad revisa el plan del hospital después de seis meses de vigencia – Aragón – El Periódico de Aragón

Celaya promete un TAC para el hospital de Jaca y abrir la unidad de crónicos este mismo año

El TAC que Javier Lamban les va a regalar a los de Jaca el dia de las fiestas del pueblo

La incorporación de un TAC para el hospital de Jaca en el plazo de un año y la apertura de la Unidad de Continuidad Asistencial para Crónicos antes de que finalice 2017, son las principales modificaciones que se han introducido en el Plan Estratégico. Sigue sin aparecer Pediatría en la cartera de servicios, ya que la asistencia a los recién nacidos se cubrirá mediante los profesionales de atención primaria, al igual que las urgencias pediátricas, si así lo solicita el médico de Urgencias.

El nuevo documento se dio a conocer ayer en un encuentro en Zaragoza entre el consejero de Sanidad, Sebastián Celaya, los presidentes de las comarcas de la Jacetania (Montse Castán), Alto Gállego (Lourdes Arruebo) y Sobrarbe (Enrique Campo) y miembros de la Plataforma Pro Hospital. También estuvo presente Manuel García Encabo, director general de Asistencia Sanitaria, la directora del hospital San Jorge y su subdirectora, que es a la vez directora del de Jaca.

Posteriormente tuvo lugar otra cita con el alcalde, Juan Manuel Ramón, y la concejal y portavoz de Sanidad en las Cortes, Olvido Moratinos (PSOE). Como estaba previsto, no acudieron el resto de grupos políticos del Ayuntamiento. Moratinos salió «satisfecha» porque, según explicó, se han recogido las «grandes demandas» que se plantearon en diciembre y se han incluido otras que han surgido después. Los presidentes comarcales también se mostraron contentos con los nuevos pasos, pero los representantes de la plataforma expresaron su malestar por las formas y el tono «tenso» utilizado.

En el nuevo plan estratégico se incorpora una mención expresa a la cirugía de Urgencias, que se realiza las 24 horas al día, así como la garantía expresa de apoyo al parto de bajo riesgo con el apoyo de profesionales de Pediatría (de atención primaria) para la asistencia al recién nacido durante las 24 horas. Es decir, que no habrá un pediatra adscrito al hospital.

Respecto a los menores, el médico de Urgencias podrá requerir al pediatra de atención primaria si lo considera. Igualmente, se incorporará en el plazo de un año un TAC, para dar respuesta a las demandas de pruebas diagnósticas del servicio de Urgencias y la hospitalización. Además, se asegura la continuidad del laboratorio, cuyo contrato finaliza en medio año, aunque no se concretó de qué manera seguirá, y la Unidad de Continuidad Asistencial para Crónicos tiene previsto iniciar su funcionamiento a final de año. Según explicaron en la reunión, no se ha puesto en marcha antes por un problema informático.

Hay otras incorporaciones, tras el análisis de seis meses de aplicación del plan. Entre ellas destaca una oferta de consultas externas ajustada a la demanda, con acceso a las agendas desde atención primaria. Asimismo, se plasma la apuesta por la interconsulta virtual, que ya está funcionando en las especialidades de Digestivo, Medicina Interna, Cardiología, Neumología, Neurología y Endocrinología. A lo largo del año se extenderá a otras como Cirugía y Urología. En cuanto a Radiología, se sigue insistiendo desde Sanidad en que no hay especialistas para cubrir la plaza.

La presidenta de la comarca de la Jacetania, Montse Castán, opinó que el plan «está bien encaminado y se siguen dando pasos». «La cartera de servicios es concreta y equipada, y la que puede y debe ser, según su criterio», añadió.

No salieron tan contentos fueron los representantes de la Plataforma Pro Hospital de Jaca. Estos explicaron que el encuentro mantenido ayer fue «muy tenso», y que no se pudieron dirigir al consejero de Sanidad porque se fue enseguida. Para ellos, las modificaciones del plan «no existen como tal» y su principal reivindicación sigue siendo que Pediatría aparezca en la cartera de servicios «porque ahora no está».

Origen: LAURA ZAMBORAÍN Heraldo de Aragón

Los centros de salud implantarán las consultas por teléfono a partir de este año

3 Jul

Tras los buenos resultados en Huesca, Salud amplía el plan al resto de Aragón.

Los sanitarios resuelven dudas sobre medicamentos o dan resultados de pruebas

Todos los centros de salud de Aragón implantarán las consultas no presenciales por teléfono a partir de este año. Tras los buenos resultados obtenidos en Huesca, Sanidad ya ha dado la orden de extender el servicio a los equipos de Atención Primaria del resto de Aragón. Entre otras cuestiones, los sanitarios resolverán dudas sobre medicamentos o darán resultados de pruebas para evitar que los pacientes se desplacen a los ambulatorios.

El anterior Ejecutivo autonómico puso en marcha la consulta no presencial como proyecto piloto en tres centros de salud de Huesca capital en noviembre de 2014. Tan solo cuatro meses después, en marzo de 2015, ya se habían hecho a través de esta fórmula más de 5.200 consultas. La mayoría de las atenciones telefónicas fueron de tipo administrativas o burocráticas, evitaron una consulta presencial y contribuyeron a disminuir lista de espera de consulta en Atención Primaria. Así, en la segunda mitad de 2016, comenzó la implantación en el resto de centros de salud de Huesca y este 2017, según adelantaron fuentes del Departamento de Sanidad, todos los equipos de Aragón tienen en su «contrato programa», el que marca el plan para cada año, el objetivo de iniciar la cita no presencial. Aunque las mismas fuentes reconocieron que será difícil que antes de diciembre esté extendido al cien por cien, sí que hicieron hincapié en que se encuentra entre los planes más inmediatos de los centros de salud y ya ha comenzado a ampliarse.

Pero, ¿qué ventajas y qué se pretende con este proyecto? Durante los últimos años, los médicos de Familia se han quejado de que muchas de las consultas que actualmente se registran en Atención Primaria podrían evitarse. Lamentan que dedican mucho tiempo a solventar cuestiones burocráticas, como activar una receta electrónica a un paciente crónico, o despejar dudas sobre la prescripción pautada o la toma de un determinado medicamento.

El sistema de consultas no presenciales intenta reducir este tipo de citas «prescindibles». Cualquier paciente que quiera solicitar una atención de este tipo deberá pedir información a su facultativo de cabecera, rellenar un consentimiento y dejarlo en Admisión de su centro de salud. Así, podrá llamar a primera hora de la mañana al consultorio y solicitar una consulta no presencial. El personal le informará a qué hora aproximada recibirá la llamada. En Huesca, se puede solicitar esta asistencia con el médico, la enfermera, el trabajador social o la matrona. En ningún caso, este servicio está orientado a atender urgencias por teléfono, ya que para estas cuestiones existen otros recursos sanitarios.

Origen: C. F. B. Heraldo de Aragón

ATENCIÓN NO PRESENCIAL

¿Cómo funciona?

Cuando el sistema esté implantado en su centro de salud, el paciente que quiera participar debe solicitar información al médico de cabecera. Normalmente, y así funciona en Huesca, se tiene que rellenar un consentimiento informado y dejarlo en Admisión. El paciente podrá llamar al centro de salud y solicitar esta consulta. Se le dirá la hora aproximada de la llamada. Podrá solicitar hablar con el médico, enfermera, trabajador social o matrona.

BUENOS RESULTADOS

En Huesca.

En noviembre de 2014 se implantó en tres centros de salud (en solo cuatro meses se atendieron más de 5.200 consultas); en el segundo semestre del año pasado se extendió en el sector de Huesca y, ahora, a todo Aragón.

Críticas a los pliegos para el contrato de transporte sanitario de Teruel

3 Jul

Comunicado del Comité de Empresa de Ambuibérica

Ambulancias junto al hospital Obispo Polanco de Teruel

El Comité de Empresa de Ambuibérica en Teruel, perteneciente a la FeSP (Federación de Servicios Públicos) de UGT, quiere poner en conocimiento de todos los turolenses y a su vez instar al Gobierno de Aragón a que modifique los pliegos de prescripciones técnicas para la contratación del transporte sanitario urgente por carretera de Aragón (061) y acepte la moción de aumento de cuantía del mismo, presentada el pasado día 23 por el PP en la comisión de sanidad y que fue apoyada por PAR, Cs y Podemos frente a PSOE y CHA.

Teruel y Huesca eran las dos únicas capitales de provincia que no disponían de un vehículo SVB (Soporte Vital Básico) con conductor y técnico, en éstos pliegos se ponen, también en Alcañiz; La única diferencia es que Huesca tendrá el vehículo 24h presenciales los 365 días al año y Teruel y Alcañiz no, solamente 12h de lunes a viernes y el resto localizada.

Nuestra pregunta es la siguiente, ¿somos menos que los demás? ¿Es así cómo se lucha contra la despoblación? En concreto la unidad de Teruel a la que sustituirá éste vehículo realiza más de 150 avisos al mes, los turolenses vamos a tener que decidir cuál es la mejor hora para ponernos enfermos, volvemos a ser la provincia de tercera. Es muy triste que vayamos a ser la única capital de España que no tiene un SVB de presencia 24h al día los 365 días del año, ¡inconcebible!

Decir que la localización de los recursos es un arma que utiliza el departamento de
sanidad para tener una presencia encubierta y no pagarla, ya que obliga a tener un tiempo de respuesta (tiempo transcurrido desde la recepción del aviso hasta la llegada al lugar de prestación del servicio) inferior a 15 minutos en los núcleos urbanos y 30 en el medio rural, tiempos imposibles de cumplir si los recursos no están en presencia física. En estos pliegos se amplía en un 20% más las horas de localización de los recursos en comparativa con los anteriores pliegos del 2010, siendo un retraso y una precariedad del servicio, sobre todo en el medio rural.

En los pliegos se define Urgencia como “aquella situación en la que el paciente
presenta un cuadro clínico que , aunque sin riesgo vital, puede presentar complicaciones que hacen recomendable su traslado”, a su vez define también las ambulancias de tipo A1 (convencionales AC) como las que “no están acondicionadas para la asistencia en ruta” y repite “ no tendrán que estar específicamente acondicionadas ni dotadas para la asistencia sanitaria en ruta”; De estos vehículos según los pliegos habrá 8 en la provincia, todas ellas con un conductor y en las cuales ningún paciente podrá tener una complicación durante su traslado ya que no se le podrá asistir en él. (Alcorisa, Cella, Mas de las Matas, Muniesa, Orihuela del Tremedal, Perales del Alfambra, Sarrión y Valderrobres).

Por último, la fecha de implantación de los nuevos vehículos de Campo y Épila es el
01/01/2019 y la modificación de AC a SVB de los recursos de Calamocha y Mosqueruela se deja para el 01/01/2020, dejando de nuevo a la provincia de Teruel como provincia de tercera y “confiando que las empresas licitadoras incluyan su incorporación inmediata como mejora voluntaria para hacerse con el contrato”, cuando directamente lo deberían de haber especificado ya en los pliegos como incorporación inmediata.

Origen: Comité de Empresa de Ambuibérica en Teruel.

El Comité de Ambuibérica advierte de carencias en Teruel

Ambulancias junto al hospital Obispo Polanco de Teruel

El Comité de Empresa de Ambuibérica en Teruel, perteneciente a la FeSP (Federación de Servicios Públicos) de UGT, insta al Gobierno de Aragón a que modifique los pliegos de prescripciones técnicas para la contratación del transporte sanitario urgente por carretera de Aragón (061) y acepte la moción de aumento de cuantía del mismo, presentada el pasado día 23 por el PP en la comisión de sanidad y que fue apoyada por PAR, Cs y Podemos frente a PSOE y CHA. Asimismo, este sindicato quiere que los turolenses conozcan las deficiencias de este pliego par la provincia.
El Comité de Empresa de Ambuibérica recordó, en un comunicado de prensa, que Teruel y Huesca eran las dos únicas capitales de provincia que no disponían de un vehículo SVB (Soporte Vital Básico) con conductor y técnico, en éstos pliegos se ponen, también en Alcañiz. La única diferencia es que Huesca tendrá el vehículo 24 horas presenciales los 365 días al año y Teruel y Alcañiz no, solamente 12 horas de lunes a viernes y el resto localizada.

“Nuestra pregunta es la siguiente, ¿somos menos que los demás? ¿Es así cómo se lucha contra la despoblación? En concreto la unidad de Teruel a la que sustituirá éste vehículo realiza más de 150 avisos al mes, los turolenses vamos a tener que decidir cuál es la mejor hora para ponernos enfermos, volvemos a ser la provincia de tercera”, lamentó el sindicato.

Es muy triste que vayamos a ser la única capital de España que no tiene un SVB de presencia 24 horas al día los 365 días del año, ¡inconcebible!”, lamentaron los representantes de los trabajadores de Ambuibérica.

UGT argumentó que decir que la localización de los recursos es un arma que utiliza el Departamento de Sanidad para tener una presencia encubierta y no pagarla, ya que obliga a tener un tiempo de respuesta (tiempo transcurrido desde la recepción del aviso hasta la llegada al lugar de prestación del servicio) inferior a 15 minutos en los núcleos urbanos y 30 en el medio rural, “tiempos imposibles de cumplir si los recursos no están en presencia física”, advirtió que criticó también que en estos pliegos se amplía en un 20% más las horas de localización de los recursos en comparativa con los anteriores pliegos del 2010, siendo un retraso y una precariedad del servicio, sobre todo en el medio rural.

En los pliegos se define Urgencia como “aquella situación en la que el paciente presenta un cuadro clínico que, aunque sin riesgo vital, puede presentar complicaciones que hacen recomendable su traslado”, a su vez define también las ambulancias de tipo A1 (convencionales AC) como las que “no están acondicionadas para la asistencia en ruta” y repite “no tendrán que estar específicamente acondicionadas ni dotadas para la asistencia sanitaria en ruta”. El Comité de Empresa de Ambuibérica explicó que de estos vehículos según los pliegos habrá 8 en la provincia, todas ellas con un conductor y en las cuales ningún paciente podrá tener una complicación durante su traslado ya que no se le podrá asistir en él y estarán en Alcorisa, Cella, Mas de las Matas, Muniesa, Orihuela del Tremedal, Perales del Alfambra, Sarrión y Valderrobres.

Por último, la fecha de implantación de los nuevos vehículos de Campo y Épila es el 1 de enero de 2019 y la modificación de AC a SVB de los recursos de Calamocha y Mosqueruela se deja para el 01 de enero de 2020, “dejando de nuevo a la provincia de Teruel como provincia de tercera”, lamentó UGT y critica que en los pliegos se confíe en que las empresas licitadoras incluyan su incorporación inmediata como mejora voluntaria para hacerse con el contrato, cuando “directamente lo deberían de haber especificado ya en los pliegos como incorporación inmediata”, para este sindicato.

Origen: Críticas a los pliegos para el contrato de transporte sanitario – Diario de Teruel

Denuncian retrasos de 48 días y derivaciones en las consultas de Urología del Hospital de Barbastro

3 Jul

Francisco Viu de IU

Compromiso por Barbastro y el círculo de Podemos Somontano denuncian que el servicio de Urología del Hospital de Barbastro acumula listas de espera de 48 días de media. Las dos organizaciones han registrado una petición formal en el Gobierno de Aragón en la que demandan al Consejero de Sanidad, Sebastián Celaya, que “aumente la plantilla del servicio de Urología del Hospital General de Barbastro de forma positiva y acorde con la población que este hospital debe atender en toda la zona oriental de la provincia de Huesca”.

Francisco Víu, presidente de Compromiso por Barbastro, y Luis Salamero, representante del círculo Podemos Somontano de Barbastro, señalan que el área de Urología está compuesta por “dos urólogos, uno a tiempo completo y otro a tiempo parcial” lo que está “disparando” las esperas. Además, indican, “se han dado casos de derivaciones al Hospital de San Jorge de Huesca”. Por eso, le piden “compromiso” al Consejero Celaya y que aumente la plantilla, porque la actual es “insuficiente”.

Origen: Denuncian retrasos de 48 días y derivaciones en las consultas de Urología del Hospital de Barbastro – Radio Huesca

Las enfermeras reclaman que se reconozca su especialidad en las contrataciones

3 Jul

El sector de la enfermería se está movilizando, de nuevo, para reclamar al Ministerio de Sanidad y a las Consejerías del ramo de las comunidades autónomas que tengan en cuenta la formación especializada de sus profesionales a la hora de contratarles. Piden que se creen bolsas de trabajo específicas que reflejen en el ámbito laboral la formación que ya reciben los Enfermeros Internos Residentes (EIR) durante dos años en distintas áreas, como Enfermería Familiar y Comunitaria, Geriátrica, Obstétrico- Ginecológica (Matrona), Pediátrica, Salud Mental y Enfermería del Trabajo. El colectivo ha recogido más de 2.600 firmas en la campaña #ReconocimientoEIR impulsada a través de la plataforma change.org.

En Aragón ya existen bolsas específicas para las especialidades de Matrona (desde hace décadas), Salud Mental (desde 2006) o Enfermería del Trabajo (puesta en marcha este mismo año), según indicaron desde el sindicato de enfermería Satse. «Esta es una reivindicación histórica del sindicato », recuerda Pilar Navas. «A nivel académico, se han desarrollado varias especiales que no han tenido traslado al ámbito laboral. Además, hay distintas velocidades en función de las comunidades autónomas», manifestó.

La realidad que denuncia el sector es que aunque haya enfermeras que han recibido una formación en alguna de las áreas mencionadas, sus estudios ‘extra’ no influyen en que consigan un empleo en su sector antes que otras compañeras. «Se da la paradoja de que a un especialista en Pediatría, por ejemplo, se le contrata por la bolsa general, y puede ser que por puntuación le corresponda una plaza de Traumatología », denunció Navas, que recalcó que «se gasta dinero en enfermeras especialistas porque son necesarias». De hecho, «se da más puntuación extra por ser especialista, pero no para la suya propia», concretó.

Según informaron fuentes del Departamento de Sanidad, en Aragón se está «trabajando» en esta reclamación y, actualmente, se está analizando el reconocimiento de la Enfermería Pediátrica y ya se ha reconocido la de Salud Laboral. Sin embargo, según explicaron estas mismas fuentes, «antes de poder reconocer cada especialidad, se tiene que estudiar si hay suficientes profesionales que tengan la titulación».

Uno de los motivos por los que las enfermeras especialistas reclaman el reconocimiento es que, «después de invertir tiempo y dinero (el suyo y el de todos) en formarse, ven que no tienen salida laboral para lo que han estudiado », explicó Navas.

El documento que el movimiento #ReconocimientoEIR ha colgado en internet, en el que detallan sus reclamaciones, habla, además, de equiparar las condiciones formativas y laborales entre las diferentes unidades docentes; aumentar el número de plazas EIR; acreditar el periodo de residencia como tiempo trabajado en las bolsas de trabajo generales y específicas pertenecientes a las comunidades en las que actualmente no se contemple; acelerar el proceso de implantación de la especialidad de Enfermería de Cuidados Médico- Quirúrgicos o promover, mediante ayudas institucionales y económicas, la labor investigadora del personal de Enfermería.

AMPARO CASTILLO LASIERRA ENFERMERA ESPECIALISTA DE PEDIATRÍA

Amparo Castillo, en una imagen durante su residencia. HERALDO

La enfermera natural de Torla Amparo Castillo estudió la especialidad de Pediatría en el Hospital Virgen del Rocío de Sevilla. Pero una vez finalizado este periodo de formación, en su regreso al mundo laboral en Aragón afirma que no se tuvo en cuenta su especialización. «La primera traba que me encontré fue que en la única bolsa específica de trabajo que hay de mi ámbito en Aragón, la de neonatal, no se tiene en cuenta que tengas la especialidad de Pediatría. Haber estado trabajando con niños durante dos años no me sirvió de nada», denuncia. Sin embargo, explica, «puedes acceder a estos empleos si has trabajado durante tres meses en neonatal aquí».

Esta enfermera, formada por el Salud y por tanto con recursos públicos, califica la situación de «ilógica». «La justificación que me dieron para no poder acceder a esas plazas era que, si se hiciera del modo que yo planteaba, accederían todos los que tuviéramos especialidad. Y es algo que yo vería, precisamente, muy pertinente», insiste.

Desde que finalizó su etapa como EIR (Enfermero Interno Residente), le ofrecieron un contrato como enfermera de Urgencias en un hospital de Huesca. «Allí tuve suerte y en cuanto supieron que tenía la especialidad de Pediatría, me trasladaron. Así pude entrar en la bolsa específica de neonatos de Aragón», recuerda. Sin embargo, en su último contrato con el Salud le ha tocado trabajar en el servicio de TAC y resonancias de Medicina Interna, un área que nunca había visitado. «Me parece bien que sepamos desenvolvernos en todas situaciones, pero creo que se están desperdiciando recursos y formación que es muy valiosa», subraya. Recuerda que para conseguir la especialidad, las enfermeras deben preparar un examen, optar a las plazas en función de su nota y formarse durante dos años en un área específica.

Origen: L. C. L. Heraldo de Aragón

Los pacientes con sintrom urgen extender el autocontrol

3 Jul

Critican que en 2017 no se ha facilitado a ningún enfermo el coagulómetro para poder adaptar la dosis del fármaco

La Asociación de Anticoagulados de Aragón ha criticado el «inmovilismo y dejadez » por parte del Departamento de Sanidad para abordar algunos de los temas que afectan directamente a la atención de las personas que toman sintrom, un medicamento para conseguir mantener la sangre con menos intensidad de coagulación. Entre otras cuestiones, denuncia que en lo que va de año todavía no se ha incorporado ningún paciente al programa de autocontrol, que permite a los afectados saber con un simple pinchazo en el dedo su nivel de coagulación y así adaptan su dosis de fármaco.

El presidente de la Asociación de Anticoagulados de Aragón (Asanar), Antonio Aísa, recuerda que el compromiso del Gobierno de Aragón era que cada año era incorporar unos 200 pacientes al programa de autocontrol. Sin embargo, recrimina que desde 2009 solo se han sumado unos 1.000 y en 2016, tan solo accedieron a él unos 50. En total, en la Comunidad se calcula que 50.000 aragoneses sufren estos problemas en la sangre. «Y este año todavía no se ha incorporado nadie. Ahora, sabemos que se están haciendo cursos para formadores, pero está todo muy parado », señala el representante de estos enfermos. El objetivo de la entidad es conseguir que un 75% de los pacientes anticoagulados puedan autocontrolarse (también bien desde su centro de salud) y solo un 25% tenga que acudir al especialista para estas revisiones. Recuerda, además, que si con el Gobierno anterior fueron suprimidas las lancetas que utilizan estos pacientes para su propio autocontrol de la enfermedad, ahora están agotadas las libretas en las que se anota cada información y su dosificación. Como en otras ocasiones, los responsables de Asanar vuelven a insistir también en la necesidad de que los datos de los pacientes anticoagulados se integren en un único programa informático. De esta manera, cualquier médico podría tener acceso a la información. «Nos parece increíble que no haya un único sistema informático entre Atención Primaria y Especializada », censura Aísa. Ahora, es Asanar el que ofrece un carné y una pulsera con código Bidi o QR, en la que los pacientes vuelcan voluntariamente la información de sus controles.

Los pacientes anticoagulados ya trasladaron en el último Consejo de Salud de Aragón su malestar por la falta de respuesta por parte del Departamento de Sanidad a sus múltiples reivindicaciones.

Fuentes del Gobierno de Aragón hacen hincapié en que no existe ninguna restricción por parte del Departamento para que se incluyan pacientes en el programa de autocontrol y que son los médicos los que consideran su idoneidad. Además, recalcan que no existe ningún registro de enfermos que disfrutan de este sistema, pero sí que adelantan que se está ultimando una estrategia para unificar criterios y mejorar el acceso al programa.

Origen: C. F. B. Heraldo de Aragón