Celaya: La solución al Hospital de Jaca es la integración con San Jorge por falta de demanda asistencial

1 Dic

La Plataforma Ciudadana Pro Hospital de Jaca no ha sido invitada y critica a Celaya

El consejero de Sanidad, Sebastián Celaya; José Luis Abad, delegado de la DGA en Huesca y la directora del Hospital de Jaca, Alicia González Notivol, momentos antes de la presentación del plan a los profesionales del centro.

El consejero de Sanidad, Sebastián Celaya; José Luis Abad, delegado de la DGA en Huesca y la directora del Hospital de Jaca, Alicia González Notivol, momentos antes de la presentación del plan a los profesionales del centro.

El consejero de Sanidad del Gobierno de Aragón reiteraba este miércoles que la solución al futuro del Hospital de Jaca pasa por su integración en una red de hospitales que tendrán como referencia el San Jorge de Huesca, principalmente porque la actividad asistencial en las comarcas que pertenecen al centro jaqués –Jacetania, Alto Gállego y Sobrarbe- es limitada, asegura. Sebastián Celaya se desplazaba a Jaca para presentar el nuevo plan estratégico diseñado para el centro a los portavoces de los distintos grupos políticos con representación en el Ayuntamiento de la ciudad y a los profesionales del hospital jaqués; unas reuniones a las que no ha sido invitada la Plataforma Ciudadana Pro Hospital de Jaca, que está estudiando el plan para definir su futura estrategia de trabajo.

Celaya reiteraba esta mañana en Jaca “la apuesta del departamento por conseguir que este hospital sea un hospital útil para la Jacetania y las comarcas vecinas” y aseguraba que, desde su departamento, se va a “invertir y hacer todo lo que sea necesario para que este hospital salga adelante”. Esta hoja de ruta, que marca la dirección que va a tomar el Salud para garantizar el futuro del hospital de Jaca, pasa, recordaba el consejero de Sanidad, por “la necesidad de que los hospitales de Huesca y Jaca trabajen conjuntamente”. “Hoy en día, en todos los países se está tendiendo a hacer redes de hospitales que atiendan a una población en concreto, y estos hospitales de proximidad tienen que trabajar con el hospital de referencia, de tal forma que la problemática que tenemos en la contratación de especialistas se solucione con un trabajo conjunto de los servicios, que sean ellos los que decidan qué actividad se hace en Jaca y cuál en Huesca, y que los propios especialistas de ambos hospitales sean los que cubran esta actividad”, explicaba Celaya.

El alcalde de Jaca, Juan Manuel Ramón, y la teniente de alcalde y diputada en Cortes, Olvido Moratinos, reciben al consejero.

El alcalde de Jaca, Juan Manuel Ramón, y la teniente de alcalde y diputada en Cortes, Olvido Moratinos, reciben al consejero.

Celaya ha destacado los avances que se han realizado en el servicio de citaciones, de manera que, al hacerlas conjuntamente, han redundado en una mejor atención al paciente. También ha dicho que se han mejorado las urgencias, se ha puesto en marcha el mamógrafo (“el más avanzado que hay en la comunidad”), aunque, preguntado por si hay previstas nuevas inversiones, ha señalado que “de momento, creo que es suficiente; si mejora la actividad, y con los profesionales vamos viendo que se necesita otro tipo de pruebas las iremos valorando”, no sin advertir que “en estos momentos la demora para un TAC, una resonancia o una intervención quirúrgica en Jaca es muchísimo menor que la que hay en Huesca o Zaragoza”. En este sentido, el consejero dice que “no es cierto” que la reducción en las listas de espera sea consecuencia de la derivación de pacientes a otros hospitales, algo que se lleva denunciando desde la Plataforma Pro Hospital de Jaca desde que comenzó sus reivindicaciones. Celaya señalaba que “hay un estudio y en el plan se contempla que las necesidades de asistencia son las que son, y no se puede decir que vaya a haber más. Si hace falta poner un quirófano todos los días se pondrá, pero con la población a la que atiende no va a ser así”.  El plan actual recoge la apertura de quirófanos dos veces al mes.

El consejero presentaba el plan estratégico a los profesionales del hospital.

El consejero presentaba el plan estratégico a los profesionales del hospital.

Para Sanidad, la clave está en la reorganización de servicios. Es decir, en que “los jefes de servicio de Huesca comprendan  que se trata de una oportunidad para ellos, ya que la actividad será la misma”, aunque habrá que decidir si se hace en Huesca o en Jaca, “porque no va a haber más enfermos, ni más patologías ni más operaciones”, ha insistido el consejero.

 El consejero ha negado que el plan estratégico pretenda convertir el hospital en un centro de especialidades y ha insistido en que se va a potenciar la hospitalización con la nueva unidad de crónicos, para lo que se va a incrementar el número de internistas y se va implantar un servicio que estará cubierto por un facultativo hasta las ocho de la tarde.  En cuanto a las primeras críticas surgidas al plan, que afectan a la continuidad de la atención al parto, pero sin que se  estipule directamente la creación de un servicio de neonatos, el consejero señalaba que “la atención al recién nacido se está prestando desde hace tiempo” con los facultativos que hay en el centro de Atención Primaria y el del hospital, un servicio que se va a seguir manteniendo. “Lo que no va a haber es un servicio hospitalario de pediatría, que eso está en los grandes hospitales y requiere otro tipo de especialistas, pero la atención al neonato está asegurada como hasta ahora”, explicaba Celaya durante su visita al Hospital de Jaca.

Origen: Rebeca Ruiz Celaya reitera que la solución al Hospital de Jaca pasa por la integración con San Jorge por falta de demanda asistencial | Agenda de Huesca

TRADUCCIÓN AL OREGONÉS: El hospital de Jaca pasará a denominarse HOSPITAL DE JUGUETE DE JACA. Quitaran de la cartera de servicios la hospitalización salvo que se limite a cama y tres comidas al dia.

COMUNICADO DE LA PLATAFORMA PRO HOSPITAL DE JACA:

Facebook: Plataforma Pro Hospital de Jaca

El Pleno de las Cortes, en mayo de este año, encargó al Gobierno de Aragón un Plan Estratégico para el Hospital de Jaca con el objetivo de garantizar la cartera de servicios de este centro. No obstante, el Plan presentado reduce la actual cartera de servicios y propone otros recortes sanitarios encaminados a convertir el hospital en un CENTRO DE ESPECIALIDADES.

Tal y como viene indicado en el Plan Estratégico se reduce a  un centro de crónicos y convalecientes, ingresos de baja complejidad, consultas externas, procedimientos diagnósticos resolutivos, cirugía ambulatoria programada, urgencias, hemodiálisis y atención al parto.

El Plan propone un “Proyecto Asistencial Compartido” que “evite duplicidades y disminuya el gasto”. Es decir, propone que deje de hacerse en Jaca lo que ya se está haciendo en Huesca, en base a criterios exclusivamente económicos. No define concretamente a qué actividades se refiere, pero sí indica que dependerá de la dirección médica del Hospital San Jorge y de los jefes de servicio de dicho centro. Por lo tanto, es de prever que la actividad asistencial del Hospital de Jaca quede reducida a lo que no quieran hacer en Huesca.

Con este plan estamos por lo tanto a expensas de la conveniencia o la buena voluntad  de colaborar de los Jefes de Servicio del Hospital San Jorge, como viene siendo hasta ahora, con resultados nefastos para la población en algunas especialidades.

Para que un centro sanitario sea HOSPITAL necesita de SERVICIOS CENTRALES, es decir: radiología, laboratorio, urgencias y admisión.

Radiología

Tal como indica el propio PE en el apartado de valoración del Servicio de Radiodiagnóstico, “La población está informada sobre la falta de un radiólogo en el hospital y les gustaría que tuviese mayor presencia. Además ha manifestado su descontento sobre la demora de pruebas radiodiagnósticas y problemas técnicos o descoordinación en pruebas diagnósticas  entre Hospital de Jaca y Hospital de San Jorge. Los facultativos del HJ también están descontentos por esta situación, principalmente con ecografía, ya que consideran que repercute directamente en la baja capacidad resolutiva del hospital principalmente en medicina interna y urgencias. Los médicos de AP piensan que si el hospital no puede hacer una ecografía, lo más operativo es enviar directamente al paciente a Huesca”. En este sentido desde la PCPHJ consideramos que para asegurar pruebas diagnosticas sin demora se necesita un radiólogo 3 días a la semana como mínimo o bien dotar el servicio todos los días para la realización de ecografías, informar las mamografías, informar las placas de urgencias e ingresados ganando así los pacientes tiempo y calidad asistencial a la par que el servicio estaría más organizado para el buen funcionamiento del hospital y no 2 días al mes como se indica en el PE propuesto por Consejería. Es evidente y se reconoce en el mismo PE que desde Atención Primaria se deriva al HSJ por no tener ecografía en Jaca.

Laboratorio

Nos negamos rotundamente a que en el HJ se implante un laboratorio de química seca, como anunció el Consejero Celaya en la presentación del plan en Cortes el día 25 de nov. Esto conllevaría determinaciones no fiables y únicamente orientativas para el diagnóstico en general y sobretodo en urgencias.  Tampoco se podrían realizar  trasfusiones de sangre, vitales en determinadas urgencias o que se lleven a cabo partos entre otras situaciones asistenciales.

 Traumatología

En este Servicio se disponía de una escopia que como previamente hemos denunciado  se trasladó de este centro a otro y desapareció para siempre del hospital. Determinadas intervenciones quirúrgicas de traumatología no se pueden realizar sin este aparato., por lo tanto solicitamos a Consejería que doten a nuestro Hospital de dicho aparato. En el PE esto no se contempla.

Urgencias quirúrgicas

En el PE no se contemplan las urgencias quirúrgicas que implica cirugía de urgencias de todas las especialidades (traumatología, ginecología y cirugía general). En el PE únicamente se contemplan cirugía menor programada.

Hospitalización

Consideramos que el hospital tiene estructura suficiente para albergar camas destinadas a pacientes crónicos o convalecientes así como para los ingresos de baja complejidad. Nos parece una buena iniciativa siempre y cuando las camas destinadas a crónicos no resten camas destinadas a la hospitalización de pacientes agudos de baja complejidad.

Urgencias se nutre de los distintos servicios centrales (Rayos y Laboratorio son primordiales) y si estos se ven mermados implica la desviación o traslado de numerosos pacientes al HSJ.  Durante los últimos meses y hasta la fecha actual han sido derivados 439 pacientes al HSJ.

Partos

Según los datos que recoge el PE la asistencia a partos y el Servicio de Ginecología y Obstetricia no queda garantizada la viabilidad de la asistencia a partos y las urgencias ginecológicas y obstétricas.

El recorte más llamativo es el que afecta al Servicio de Pediatría. La pediatría está incluida en la actual cartera de servicios del Hospital de Jaca y siempre ha formado parte de ella, pero el Plan Estratégico la elimina por completo. De este modo, deja al hospital sin Servicio de Pediatría, sin Unidad de Neonatología, sin consulta de pediatría y sin urgencias pediátricas.

El Plan Estratégico propone un modelo de hospital con Servicio de Ginecología y Obstetricia, con matronas y con maternidad hospitalaria, pero sin Servicio de Pediatría y sin Unidad Neonatal que se haga cargo de los recién nacidos. Este disparate no sucede en ningún otro centro de la Red Hospitalaria del Sistema Nacional de Salud y supone un error muy grave en la planificación sanitaria de la asistencia neonatal.

El Plan Estratégico, en sus 75 páginas, solo dedica una frase a la pediatría del Hospital de Jaca: “…el pediatra de Atención Primaria actúa como neonatólogo cuando hay un parto”. No reconoce ni propone ninguna otra actividad pediátrica. No tiene en cuenta que las necesidades asistenciales de los neonatos no se limitan al momento del parto, sino que se prologan a lo largo de todos los días y noches que se encuentran hospitalizados. Tampoco tiene en cuenta que los recién nacidos requieren una atención sanitaria multidisciplinar, especializada y sistematizada, y que ésta solo puede garantizarse en el marco de la Unidad de Neonatología, tal y como especifica el Ministerio de Sanidad.

El Plan reconoce que son los pediatras de Atención Primaria quienes atienden los partos, pero no repara que ésta es una actividad completamente voluntaria. Ya lo anunció el Consejero, Sebastián Celaya, en su comparecencia en Cortes el 23 de septiembre de este año, donde dijo: “…los pediatras de atención primaria son los que voluntariamente han cubierto la atención a los partos…” En efecto, los pediatras de atención primaria no tienen la obligación contractual de hacer guardias hospitalarias, ni de atender los partos en el hospital, ni de hacer ninguna otra actividad hospitalaria. Y por lo tanto, la asistencia pediátrica del recién nacido según la plantea el Plan Estratégico, no queda en absoluto garantizada, ya que dependerá de que los pediatras de atención primaria, adscritos al centro de salud, quieran asumir además la asistencia de los recién nacidos de forma voluntaria. En el Sistema Nacional de Salud, la asistencia pediátrica del recién nacido no puede ser opcional.

El Plan Estratégico genera desconcierto e incertidumbre en las parejas que se están planteando dar a luz en el Hospital de Jaca. Al revisar el Plan Estratégico para saber cómo se organizará la atención de su hijo, descubren que tal y como está planteado, no habrá Servicio de Pediatría ni Unidad de Neonatología que se ocupe del recién nacido. Así, será muy difícil que alguien se arriesgue a dar a luz en nuestro hospital.

El Sr Celaya, con motivo de la presentación del Plan Estratégico, anunció en Cortes que se mantendrá la atención al niño recién nacido, pero el Plan no hace ninguna referencia al respecto. El Plan no recoge nada en relación con el Servicio de Pediatría y la organización de la Unidad Neonatal, actividad asistencial, distribución de las guardias, propuestas de mejora, etc. Nada de nada. Digan lo que digan los políticos, sabemos que “las palabras se las lleva el viento” y que mañana puede haber otro consejero, con otras palabras y con otro criterio. Al final, lo que queda y lo que cuenta es lo que está escrito, es decir, el Plan Estratégico presentado en Cortes. Este Plan es el documento que va a determinar  la actividad asistencial del Hospital de Jaca en los próximos meses o años. Y para desgracia de todos, elimina la pediatría del Hospital de Jaca y pone en peligro la continuidad del servicio de partos.

Desde la PCPHJ tenemos nuestro interés centrado en los pacientes, y nunca, jamás, se han puesto por encima los intereses profesionales de los trabajadores del hospital, como quieren hacer creer. En este sentido sería conveniente preguntar a trabajadores del HSJ por qué no quieren desplazarse a Jaca  a prestar asistencia siendo Facultativos Especialista de Área y prefieren que sean los pacientes de estas comarcas quienes se desplacen.

En el PE se hace una comparativa de malos resultados en servicios de baja actividad por fallos de personal o falta de pericia y los ejemplos que se dan son trasplantes de corazón o hemodinámica. Recordar que en este hospital por su nivel de asistencia no se atienden estas patologías.  La patología que se atiende es la de pacientes agudos de baja complejidad y es más o menos siempre la misma, los profesionales están plenamente capacitados para atenderla con todas las garantías.

En conclusión consideramos que este Plan Estratégico que no se ajusta a las necesidades asistenciales reales de la población de estas comarcas  debería ser modificado, impugnado, denunciado o recurrido de algún modo, en base a los siguientes motivos:

  • No cumple el objetivo fundamental para el que se encargó su realización: garantizar la cartera de servicios del Hospital de Jaca.
  • No cumple la Ley de Integración, que establecía la continuidad de los servicios prestados por el CASAR.
  • En la auditoría y en el desarrollo del PE no se contó con la participación de servicios fundamentales para la realización del informe (Pediatría, Cirugía, Matronas y otros estamentos del personal sanitario…), y por lo tanto, sus datos presentan errores y sesgos que invalidan las conclusiones.
  • La auditoría y en el desarrollo del PE presenta un importante sesgo que invalida el análisis y las conclusiones del PE por solo haberse consultado únicamente a  dirigentes políticos afines y de ámbito local de Jaca (siendo el Hospital de referencia para tres comarcas y multitud de pueblos)
  • En la auditoría y en el desarrollo del PE no se ha tenido en cuenta la valoración de diferentes agentes sociales consultados como grupos focales y por lo tanto supone un sesgo que invalida el resultado.
  • La Auditora fue informada y se facilitó diversa documentación que no ha sido tenida en cuenta durante el análisis y desarrollo del PE.
  • Los datos estadísticos utilizados para el análisis y elaboración del PE corresponden al año 2015, año en el que se ha registrado una menor actividad hospitalaria  debido a la nefasta integración del hospital desde el CASAR al Salud.  De esta manera, el PE erróneamente  justifica que no sean necesarios diferentes FEA y servicios.
  • No respeta los principios  básicos de equidad, accesibilidad y seguridad de la población de nuestros valles.
Origen: PLATAFORMA CIUDADANA PRO-HOSPITAL DE JACA
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6 comentarios to “Celaya: La solución al Hospital de Jaca es la integración con San Jorge por falta de demanda asistencial”

  1. Esperanza 2 diciembre, 2016 a 16:36 #

    Celaya es un tipo mentiroso y peligroso. Sólo le interesa destruir la sanidad pública para ir pasando todo a la privada. Su intención es que el hospital de Jaca sea un Centro como el de Fraga, Egea y el resto de Casar que hay. Y así terminará siendo porque nos encaminan a la sanidad privada. Como después habrá sobresaturación en los hospitales, derivarán a centros privados y todo solucionado. Como siempre todos a pagar y los políticos a enriquecerse.

  2. No se Puede 2 diciembre, 2016 a 10:47 #

    A ver si de una vez, alguien, pone un poco de seso a todo éste guirigay. Hay que ser realistas y pensar en lo que se puede y se debe hacer con ese Hospital.
    Dicen que han consultado con todos los servicios. ! Totalmente falso !.
    Ha habido órdenes contradictorias, que han costado mucho dinero por los vaivenes de los últimos años.

    Consultas que se reparten por mitades en varios días, afrontando el derroche de recursos. No nos engañemos, ningún profesional quiere trabajar allí para enterrarse en vida.

    Profesionales que se desplazan cada uno a su precio. En muchas ocasiones con la orden tácita de no hacer nada. Consultorías externas, que cuestan unos euros, para nada.
    Y sobre todo la falta de sentido común para diseñar lo que se quiere hacer con ese Centro. Personalmente pienso que les preocupa más la Prensa que la asistencia.

  3. El consorcio.ayuntamiento,que lo Page.... 1 diciembre, 2016 a 20:09 #

    Lo creo ,el ayuntamiento,contratos del ayuntamiento…….que se lo quede y lo gestione

  4. Uno de Castejón de Sos 1 diciembre, 2016 a 13:59 #

    De acuerdo con el plan estratégico. Para firmarlo sólo pido uno igual para mí pueblo.

  5. Pedro Benabarre Graus 1 diciembre, 2016 a 11:21 #

    Por una sola vez, y sin que sirva de precedente, ESTOY DE ACUERDO CON EL CONSEJERO.

    El Hospital de Jaca, el juguetillo creado por don Armando ABADÍA URIETA, es totalmente inviable, tanto por su reducido tamaño como por la escasa población de la zona, además de la gran mejora de las carreteras, la existencia de helicopteros para el traslado de los casos más graves, etc., QUE HACEN TOTALMENTE INNECESARIO ESTE HOSPITAL DE JUGUETE, con su director y todo (supongo).

    Los recursos son limitados, y hay que sacarles el máximo rendimiento y productividad posible. Así de claro.

    Y lo siento por los jacetanos y sus aires de grandeza (parecen de Graus), pero es lo que hay.

  6. Jacetano 1 diciembre, 2016 a 09:33 #

    El Sr. Consejero no se reunió con los profesionales del hospital de jaca para informar del plan, como ponen en un pie de foto, se reunió única y exclusivamente con los facultativos del centro. Por lo visto el resto del personal no es profesional. Vergonzoso!!!!!!

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